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2025年云南省交通投资建设集团有限公司管理人员招聘考试练习题及答案

一、单项选择题（共20题，每题1.5分，共30分）

1.2024年12月，云南省人民政府印发《云南省综合立体交通网规划纲要（2024-2035年）》，明确提出到2035年基本建成“（）”综合立体交通网主骨架。

A.五纵五横两环

B.七出省五出境

C.五纵五横一边境

D.八出省五出境

答案：C

解析：《云南省综合立体交通网规划纲要（2024-2035年）》中明确主骨架为“五纵五横一边境”，覆盖全省16个州（市）及主要经济节点，强化与周边省份及东南亚国家的互联互通。

2.云南交投集团2025年工作会议提出“12345”发展思路，其中“3”指的是聚焦（）三大主业。

A.公路投资、铁路建设、城市交通

B.交通基础设施投资、建设、运营

C.高速公路、铁路、水运

D.传统交通、智慧交通、绿色交通

答案：B

解析：云南交投集团“12345”发展思路中，“3”指聚焦交通基础设施投资、建设、运营三大主业，强化全产业链协同能力。

3.某高速公路项目建设中，因连续暴雨导致边坡滑坡，需追加5000万元应急抢险资金。根据集团《重大资金使用管理办法》，该笔资金审批权限属于（）。

A.项目经理部

B.二级子公司总经理

C.集团分管副总经理

D.集团董事会

答案：D

解析：集团规定，单笔金额超过3000万元的应急抢险资金需经董事会审议批准，以确保重大资金使用的合规性和风险可控性。

4.以下不属于马斯洛需求层次理论中“归属与爱的需求”的是（）。

A.团队成员间的信任关系

B.员工职业发展通道

C.企业内部社团活动

D.项目组定期聚餐

答案：B

解析：职业发展通道属于“尊重需求”或“自我实现需求”，而归属与爱的需求强调社交关系、情感联结，如团队信任、社团活动、聚餐等。

5.在SWOT分析中，云南交投集团“中老铁路运营经验”属于（）。

A.优势（Strength）

B.劣势（Weakness）

C.机会（Opportunity）

D.威胁（Threat）

答案：A

解析：中老铁路作为“一带一路”标志性工程，其运营经验是集团独有的技术积累和品牌优势，属于内部优势。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.云南交投集团2025年重点推进的“智慧交通”项目包括（）。

A.全省高速公路联网收费系统升级

B.公路桥梁健康监测大数据平台

C.跨境物流电子运单互认系统

D.山区高速公路雾区智能诱导系统

答案：ABCD

解析：2025年集团智慧交通重点涵盖收费系统智能化、基础设施监测、跨境物流协同、特殊路段安全预警等领域，全面提升交通运营效率。

2.下列属于项目管理中“PDCA循环”阶段的有（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Act）

答案：ABCD

解析：PDCA循环即计划-执行-检查-改进，是项目管理中持续优化的核心方法。

3.高速公路项目建设中，可能涉及的利益相关方包括（）。

A.沿线村民

B.材料供应商

C.环保部门

D.金融机构

答案：ABCD

解析：项目利益相关方涵盖直接参与方（供应商、金融机构）、监管方（环保部门）及受影响群体（沿线村民），需统筹协调各方诉求。

三、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）

案例一：

2025年3月，云南交投集团下属某子公司负责建设的“滇南高速（A段）”项目出现以下问题：

①因地质勘察误差，隧道施工中遇溶洞，需变更设计，工期延误2个月；

②钢材价格较招标时上涨18%，施工单位提出调整合同价款；

③沿线部分村民因征地补偿标准争议，多次阻工，影响施工进度。

问题：作为项目分管负责人，你将如何处理上述问题？

答案：

1.针对地质勘察误差导致的设计变更：

-立即组织设计、勘察、施工、监理四方现场核查，确认溶洞规模及影响范围；

-要求勘察单位提交误差原因分析报告，按合同追究其责任（如扣减服务费）；

-优化变更设计方案，通过专家评审后报集团工程管理部备案，同步调整施工计划，增加夜间作业班次（需符合环保要求），尽量挽回工期。

2.针对钢材价格上涨：

-核查合同条款，若约定“主要材料价格波动超过5%可调整”，则按合同计算价差（18%-5%=13%部分由业主承担）；

-若合同无约定，与施工单位协商签