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主创设计师岗位职责模板

一、岗位职责

1.负责创意设计工作

依据公司业务需求，负责创意设计方案的订立和执行；

参加产品设计及开发，供应创意设计方案并推动实施；

团队协同工作，与其他部门紧密搭配，确保设计工作高效完成；

对外与客户沟通，解析需求，给出创意设计方案。

2.订立及改进创意设计流程和规范

负责订立和优化公司设计流程和规范；

确保设计工作符合公司的品牌形象和市场期望；

提高工作效率，优化设计流程和交付周期。

3.设计团队管理

领导和管理设计团队，监督工作的完成情况；

供应引导和培训，帮忙团队成员提高创意设计本领；

跟踪并评估团队的绩效，并提出相应的嘉奖或改进建议；

协调团队内部的协作，提高工作效率。

4.跟踪行业趋势与竞争对手

连续关注行业最新设计趋势，跟踪竞争对手的设计方向；

分析竞争对手的设计策略，提出相应的改进看法；

参加行业展览和学术沟通，加添专业知识和见识。

5.设计质量掌控

确保设计成绩符合公司及客户的要求和期望；

对设计稿进行质量评审，提出合理的设计改进建议；

严格掌控设计工作中的细节，确保设计质量的全都性；

提高设计团队成员的质量意识和设计标准。

二、管理标准

1.绩效管理

订立设计团队的目标和绩效考核指标；

定期评估团队成员的绩效，建立绩效考核档案；

供应及时的反馈和引导，指出团队成员的优点和不足；

依据绩效考核结果，订立嘉奖和激励措施。

2.团队协作

提倡团队精神和协作意识，鼓舞团队成员共同努力；

定期组织团队会议，讨论项目进展和问题解决方案；

加强团队内外部沟通，确保信息畅通和协作顺利进行；

建立良好的工作氛围，促进团队的凝集力和合作力。

3.创新本领培养

鼓舞团队成员不绝学习和提升本身的创新本领；

供应培训机会和资源，帮忙团队成员学习新技术和新知识；

鼓舞团队成员参加行业沟通和学术研究等活动；

建立创新嘉奖机制，激发团队成员的创新潜力。

4.资源管理

合理规划和利用设计团队的资源，确保项目顺利运作；

协调各类资源，包含时间、人力、物资等，以满足项目需求；

监控设计团队的工作负荷和工作效率，进行资源调配；

供应必需的设施和工具，保障团队成员的工作需求。

5.工作报告及汇报

要求团队成员定时提交工作报告，定期进行项目汇报；

督促团队成员记录工作过程和成绩，形成工作档案；

鼓舞团队成员共享设计经验和项目心得，促进知识共享；

供应清楚的汇报模板和标准，规范团队成员的汇报内容。

三、考核标准

1.工作成绩

评估设计团队在项目中的实际表现和设计成绩；

考核设计方案的创意、效果、符合度和可执行性；

考察设计成绩的实际效果和市场反馈。

2.团队协作本领

评估团队成员在项目中的协作表现和本领；

考核团队成员的沟通与协调本领；

考察团队成员与其他部门的合作情况。

3.学习与创新本领

考核团队成员的学习乐观性和学习效果；

评估团队成员的创新本领和应用本领；

察看团队成员在工作中的创新表现和思路。

4.项目管理本领

评估团队成员在项目中的管理本领；

考核团队成员对项目进展和资源管理的掌控情况；

考察团队成员对项目风险的应对本领。

5.个人素养与职业操守

考核团队成员的职业操守和道德标准；

评估团队成员的责任心和自律本领；

察看团队成员对公司文化和价值观的认同。

以上是主创设计师岗位的职责模板及管理标准和考核标准，旨在规范主创设计师的工作职责和表现，提高设计团队的工作效率和设计质量。希望通过这些规章制度，能够激发团队成员的创新和合作本领，推动公司的创意设计工作向更高水平发展。