生产计划与资源调配管理制度.docx

生产计划与资源调配管理制度

1.前言

本制度旨在规范企业生产计划与资源调配，合理布置生产任务，确保资源的高效利用，提高生产效率和产品质量。

2.适用范围

本制度适用于公司全部生产部门及相关人员。

3.生产计划管理

3.1生产计划编制

生产计划的编制由生产计划部门负责，通过与销售、采购、仓储等部门的沟通，订立合理的生产计划。

生产计划应充分考虑市场需求、生产本领和资源情况，确保生产任务的可完成性。

生产计划的编制周期为月度，同时进行周度和日常的调整。

3.2生产计划审批

生产计划须经生产计划部门、生产部门、销售部门和财务部门的审批，确保各部门协同搭配，达成全都。

生产计划的审批应及时进