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运营部发展规划
网站运营是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作,主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容。所以网站运营部的结构和构架会围绕网站运营的主要内容而建设。根据公司和聚金豆网站及新近上线的移动互联网平台(手机APP)的发展和业务需求,特制定该规划。
一、组织架构:
二、岗位职责:
运营总监(COO)
1、直接对公司首席执行官(CEO)负责,完成其指定工作方案或达到工作目标
2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配
3、制定业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的预期运营目标
4、根据网站需要完成架构设计与程序定位
5、通过长期市场与客户群调查对网站发展情况给予评估
6、起草并完成公司大型运营计划,并且组织各个部门进行实施
7、监督技术、业务、财务等各个部门具体工作情况
8、处理公司日常互联网相关大小事物,负责公司主要外联工作
9、制定网站的销售任务和计划,完成合理的销售指标
10、定期培训销售以及其他的部门工作人员
11、周期性总结公司总体运营情况向CEO与董事会报告
12、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍
13、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善
14、完成CEO临时交付的其他任务
网站主编
1、负责网站的策划、改版、调整,并代表网站对外发布网站的信息
2、审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,分配成员的工作任务并监督完成情况
3、带领网站编辑,合理制定编辑的考核标准
4、代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作
5、与市场部配合定期进行活动策划,并带领团队执行活动,包括线上线下活动等
6、有权对网站内容进行修改、删除、调整
1、对外,协助销售,与客户进行谈判、联络、提案等,根据销售谈下的单子进行跟进
2、对内,协调资源、安排商家的广告等排期工作,监督编辑、技术、产品部门的进度
3、关于销售的其他工作
客服
1、资料收集:日常销售工作中收集客户资料,每日认真提取客户信息,关注客户的发展动态
2、资料整理:要求每月及时更新客户信息,避免遗漏
3、资料处理:客服负责在一月内与客户沟通,并做详细备案
4、处理会员以及商家的各个疑问和意见建议
产品运营经理
1、负责网站的整体规划、构建,管理网站频道及合作资源的整合,参与市场行为的策划;
2、负责网站的整体发展方向,根据需求随时调整
3、分配网站运营、产品、推广的工作任务,并监督执行情况
4、设计网站运营维护的标准化运作流程,提高页面浏览率,提高网站知名度;
5、参与宣传活动主题策划、文档的撰写
产品专员
1、负责网站产品需求分析和产品体验,包括前期的网站产品用户需求调研,分析需求并制定产品计划,负责后期的产品体验、项目的执行和效果评估以及后续改进工作
2、负责网站产品策划工作,包括功能书撰写、产品原型图和流程图策划、功能需求文档撰写及部分交互设计工作
3、负责项目小组跨部门之间的协调沟通,确保项目需求按质按量上线,并对后续的运营、推广工作的进行提出建议
4、定期关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈,能提出建设性的创新项目提案,不断提高产品用户体验和运营的效率
SEO
1.、熟悉Google、Baidu等各大搜索引擎的原理和特点,熟悉排名规则和规律,并制定优化策略
2、负责网站内部优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化等
3、布局关键词,控制关键词在页面内的分布和密度
4、优化外部链接,拥有网站外部链接资源
5、网站目录资源,对网站进行搜索引擎优化设计,并将网站登录到各大免费搜索引擎和网站目录中
6、分析行业特点、同行网站的推广方法,制定网站的优化策略,跟进优化推广效果,出具分析报告
7、能够原创部分网站稿件,能够按照需求对文章进行网页编辑
以上各部门各职位的职责只是一个参考作用,可能和真正的职责有一点的偏差,随着网站运营的进一步推进和公司业务的发展,我们必须逐步做到各个部门和各个岗位的员工责权分明、任务清晰、量化到位。
三、初期发展要求
运营部作为公司的第一大部门,必须严格按照公司近期发展规划的要求落实各部门任务,逐步走向正规化和标准化,各个部门和各个岗位应责权清晰、职责分明,减少交叉和扯皮,制度管人,流程做事。执行力是对每个部门、每个员工的第一要求,是每个聚金豆人都必须恪守的职业素养。同时,我们需要尽快形成通畅的沟通机制和有效的问题解决机制,部门之间、员工之间要加强沟通,共同进步。随着公司网站的改版及手机APP的上线,对运营部下属各部门的近期的发展要求如下:
团队的组建和完善
员工的培训和考核
制度的建设和完善
流程的设计和优化
编辑部发展
编辑部是网站内容和进步
原创力文档


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