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篇一：管理提升活动总结报告

管理提升活动总结报告

根据集团公司《关于做好管理提升活动评价作的通知》（管理提开函2［014］001号）文件

要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理

提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理

水平、提升风险管控水平制订了所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。

所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员，积极开展、落实各项作。在活动开展以

来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现

对■我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。

一、开展管理提升活动整体情况

第一阶段：动员部署、自我检查阶段2（012年3月至2012年5月）。

根据集团公司《关于印发lt；集团管理提升活动安排意见gl濯llt；领导重要讲话及文件汇

编gt;的通知》（中建材发企管2［012］145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组

长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动

领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对

活动进行全面布置。

积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想,

提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制

度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。

在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。

第二阶段：专项提升、实施推进阶段2（012年6月至2013年6月）。

2012年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断作，所党

委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产

权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善;

在科技创新管理方面体现为具体作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的

整改措施。并填写“管理提升动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司

企管部，所管理提升动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下•阶段重

点提升领域。

2013年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升动

第二阶段检查评价环节相关工作的通知》（中建材发企管2［01引230号）文件要求，结合第

一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶

段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考

核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；及时更新相关制度；在科技创新管理工作上通

过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院

校、企业的合作等，取得了较好的效果。

第三阶段：持续改进、总结评价阶段2（013年7月至2014年2月）。

2014年I月根据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升动工作的开展

情况进行了自评价，并填写了“管理提升动评价表”，总体工作基木合格，在专项提升工

作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。

二、管理提升动取得的成效

（-）基础管理工作

通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破,

如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而

不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实

际不断完善收入分配调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力

度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。

通过采取措施使企业管控机