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带头干事创业、担当作为方面

1、在应对风险挑战的斗争精神上有所弱化。随着工作环境和岗位的变化,锐意进取、攻坚克难的劲头相比以前有所减退,求稳怕乱的思想有所抬头。面对一些历史遗留的“硬骨头”,有时会产生畏难情绪,习惯于用常规办法、线性思维去解决,缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和韧劲。例如,在推进诉源治理工作构建多元化纠纷解决机制的过程中,对于如何有效整合法院、司法、信访、行业协会等多方力量,打破部门壁垒,建立实质化的联动调解平台,虽然进行了一些探索,但当遇到部门间因职责、利益等因素产生的推诿扯皮现象时,有时采取的是“多开会、多协调”的渐进方式,而缺少拿出壮士断腕的决心,从体制机制上进行大刀阔斧改革的勇气和魄力。

2、在树立和践行正确政绩观上存在偏差。主观上希望能够多为XX的发展做些实事,但在实际工作中,有时急于求成,对一些打基础、利长远、见效慢的工作,投入的精力相对较少。比如,在政法队伍建设上,我比较重视通过组织业务竞赛、评选先进典型等方式来激励队伍,这些工作容易出成绩、见效快。但对于加强干警日常思想政治教育、心理健康疏导、职业生涯规划等人文关怀方面的工作,虽然也知道其重要性,但因为难以量化考核,成效显现周期长,所以在具体推动和资源投入上,力度还远远不够,存在一定的政绩观“近视症”。

3、在工作作风的常态化长效化上存在短板。对形式主义、官僚主义问题深恶痛绝,也身体力行地加以抵制。但在抓作风建设的过程中,有时存在“一阵风”的现象,运动式、集中式的整治抓得比较多,而建立长效机制、从源头上根治顽瘴痼疾的办法还不多。比如,针对基层反映的会议多、文件多问题,我牵头进行过几次专项整治,也取得了一定成效。但过了一段时间后,一些变相的、隐形的形式主义问题又有所抬头,例如一些部门将线下会议改为线上视频会议,看似为基层减负,但参会范围、会议时长并没有实质性减少。这说明我在抓作风建设上,还缺乏“滴水穿石”的恒心和“刨根问底”的钻劲,常态化监督和制度化约束的“笼子”还没有扎紧。

4、面对深层次矛盾有时存在“绕道走”心态。在推动工作中，对于历史遗留的棘手难题、涉及利益格局调整的改革任务、需要协同攻坚的复杂事项，有时存在畏难情绪和求稳心态。缺乏“偏向虎山行”的勇气和“功成不必在我”的境界，攻坚克难的决心和韧劲有待加强，导致一些制约发展的堵点难点未能及时有效疏通。

5、开拓创新、敢为人先的“闯劲”有所不足。对标先进，思想解放程度和开拓创新意识有待提升。有时习惯于遵循既有路径和传统模式，运用新思维、新机制、新技术推动事业跨越式发展的主动性、创造性不足。在谋划长远发展时，有时过于强调客观约束，敢闯敢试、先行先试的锐气和魄力有所减弱，工作的突破性和引领性有待增强。

6、狠抓落实、一抓到底的“钉钉子”精神有待强化。对于定下来的工作部署，有时存在重布置、轻落实，重开头、轻问效的现象。持续跟踪、精准督导、闭环管理的韧劲不足，导致一些工作前期声势较大，但后续推进乏力，未能全程紧盯、一抓到底，影响了最终工作成效和目标的圆满实现。

7、改革创新魄力不足。在国企改革持续深化的背景下，我清醒认识到企业发展面临的深层次问题日益突出，如绩效激励机制优化、信息化建设滞后、主业板块发展不均衡等“硬骨头”问题。尽管我投入精力推动解决，但有时满足于按计划分步骤推进，攻坚克难、敢闯敢试的锐气和闯劲不足，不达目的不罢休的斗争精神有待强化，未能以更大力度推动企业实现突破性发展。

8、改革创新意识不足。面对企业深化改革提升的新形势新任务，思维方式较为固化，习惯于按传统经验推进工作。在分管的业务板块重组整合中，担心触及现有利益格局引发不稳定因素，存在求稳怕乱心态，对优化资源配置、提升核心竞争力的创新举措探索不够、推进不力。

9、攻坚克难力度不够。对于分管领域的历史遗留债务问题、老旧项目升级改造等“硬骨头”，缺乏一抓到底的决心和勇气，有时存在“等靠要”思想，主动协调、积极破解的办法不多，导致部分问题长期悬而未决。

10、统筹协调效能不高。在推进跨部门、跨层级的重点工作时，对各方资源的整合力度不够，沟通协调的主动性、针对性不强，影响了整体工作成效。

11、创新意识不足：习惯于按部就班，对新理念、新方法接受和运用不够及时，推动工作创新的思路和举措不多，缺乏开拓进取的精神。

12、攻坚克难勇气不够：面对复杂问题和历史遗留难题，存在畏难情绪和“绕道走”思想，主动牵头、一抓到底的担当精神不足，工作落实的韧劲不够。

13、工作标准不高：有时满足于“过得去”，对工作质量要求不够严格，精细化、规范化水平有待提升，缺乏争创一流的标杆意识。

14、破解难题的锐气有所消减，攻坚克难的“硬骨头”精神需再砥砺。面对一些历史遗留的“硬骨头”问题，有时存在畏难情绪和“绕道走”思想，缺乏“明知山有虎，偏向虎山行”的