经理办公室主任考核标准.docxVIP

经理办公室主任考核标准

职责

工作标准

考核标准

一、在主管经理的领导下，负责经理办公室的全面管理工作，组织并督促本室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。

1、了解部门员工思想动态，多与员工交流，解决员工思想负担，使每位员工都能以积极饱满的精神状态投入到工作中去。

2、保证部门员工在工作过程中，有团队合作精神，不得出现办事推诿拖拉，效率不高等不协调的情况，及有损公司形象的事情。

3、要具有一定的管理执行能力，并且主动学习现代管理知识，不断地提高自己的管理水平，领导能力。

1、各项标准未达标，每发生一次扣罚50元。

2、出现较为严重差错扣罚300元。

3、出现严重差错扣罚600元。

二、负责公司人力资源的各项管理工作。

严格按照行文程序审核公司的年度工作总结、公司大事记等综合性文稿，和其他以公司名义发言的文稿。

未按行文规定审核出现差错的每发生一次扣罚50元，出现较为严重差错扣罚300元，出现严重差错扣罚600元。

三、组织制定公司人力资源战略规划，并监督其执行和实施。

1、每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。

2、依据《劳动合同管理制度》指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》。

3、组织相关部门对试用期人员进行跟踪考评。新员工试用期满后一周内与部门主管沟通，根据该员工试用期在岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精神等方面的表现公正写出评语并对该员转正与否及工资定级情况提出部门建议。

4、根据国家相关社会养老保险规定办理员工的保险关系，根据公司制定的员工社保缴费基数核算员工保险金额。

5、根据公司制定的《员工薪资标准》进行员工薪资审核。

6、结合公司的发展需求，制定公司的年度培训计划，并监督实施。

1、各项标准未达标，出现差错的每发生一次扣罚50元。

2、出现较为严重差错扣罚300元。

3、出现严重差错扣罚600元。

四、组织编制公司的各种规章制度。根据公司需要，组织编制公司的各种规章制度并检查落实。

根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，并适时组织编制、修订各项规章制度，并对实施情况进行有效跟踪。

1、对需要修订、编制的规章制度组织落实出现差错的每发生一次扣罚50元。

2、出现较为严重差错的，每发生一次扣罚300元。

3、出现严重差错的，每发生一次扣罚600元。

五、协助总经理拟定公司机构设置、人员编制工作。

1、定期或不定期对各岗位绩效考核实施情况进行有效跟踪。

2、月末对本月的绩效管理工作做以总结，上报主管经理。对岗位员工出现工作上严重差错的及时上报主管经理，并提交公司领导班子。

3、在实施过程中，与各部门负责人保持有效沟通，对考核项目不合理或无法执行的及时做出调整，以保证绩效考核工作落到实处。

1、各项标准未达标，每发生一次扣罚50元。

2、出现较为严重差错的，每发生一次扣罚300元。

3、出现严重差错的，每发生一次扣罚600元。

六、组织落实各系统年度目标考核工作。

指导、管理、监督经理办公室人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励处罚工作。

1、各项标准未达标，每发生一次扣罚50元。

2、出现较为严重差错的，每发生一次扣罚300元。

3、出现严重差错的，每发生一次扣罚600元。

七、负责公司股东会、董事会会议的筹备，会议文件的起草、保管，以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。

1、领导交办的工作要按时间要求完成或督办。

2、工作完成的结果要及时向领导反馈。

1、领导交办的工作出现差错扣罚50元。

2、出现较为严重差错扣罚300元。

3、出现严重差错扣罚600元。

八、完成领导交办的其他工作任务。