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医院后勤保障应急预案

一、总则

（一）编制目的

为有效应对各类突发事件，确保医院正常运转，最大限度保障患者生命安全与医疗秩序稳定，提高后勤保障系统的应急响应能力和处置效率，特制定本预案。

（二）指导思想

以“安全第一、预防为主、常备不懈、快速反应、果断处置”为指导，坚持以人为本，将保障患者和医护人员的生命健康放在首位，统筹协调各类资源，科学高效处置，力求将突发事件造成的损失降到最低。

（三）适用范围

本预案适用于医院范围内发生的，可能影响医院供电、供水、供气、供暖、物资供应、环境保洁、交通运输、通讯联络、信息系统、消防安全等后勤保障工作的各类突发事件的应急处置。

二、组织机构与职责

（一）后勤保障应急指挥部

成立医院后勤保障应急指挥部，由院长任总指挥，分管后勤副院长任副总指挥，成员包括后勤管理部门、医务部门、护理部门、保卫部门、信息部门、财务部门及各临床科室负责人。指挥部下设办公室，设在后勤管理部门，负责日常协调工作。

（二）主要职责

1.总指挥/副总指挥：负责应急事件处置的统一指挥、决策和协调，批准启动和终止应急预案，调动应急资源。

2.指挥部办公室：负责传达指挥部指令，收集、汇总、上报应急信息；组织制定和修订应急预案；协调各应急小组开展工作；组织应急演练和培训。

3.各应急小组（根据实际情况可设水电保障组、物资供应组、环境安全组、交通运输组、信息保障组等）：

*水电保障组：负责应急情况下水、电、气、暖的抢修与保障，确保医疗区域基本需求。

*物资供应组：负责应急医疗物资、生活物资、防护用品等的储备、调配与供应。

*环境安全组：负责院区环境清洁、医疗废物处置、消防安全、治安维护及受损设施的临时加固或清理。

*交通运输组：负责应急情况下人员转运、物资运送等车辆保障。

*信息保障组：负责医院信息系统、通讯系统的应急维护和数据安全。

三、预防与准备

（一）风险评估与隐患排查

定期组织对后勤各系统进行风险评估，识别潜在风险点，如老旧管线、关键设备运行状况等。建立日常巡查和定期排查制度，对发现的隐患及时整改。

（二）制度建设与预案完善

建立健全各项后勤管理制度和操作规程，完善各类专项应急预案，如停水、停电、火灾等处置预案，并确保与医院整体应急预案相衔接。

（三）物资储备与维护

1.根据医院规模和应急需求，储备一定数量的应急物资，如发电机及燃油、应急照明设备、水泵、水管、电缆、灭火器、医疗急救包、常用工具、通讯设备、饮用水、食品等。

2.对应急储备物资进行登记、标识、定期检查和维护，确保其处于良好可用状态，并建立补充机制。

（四）设施设备检查与维护

加强对供水、供电、供气、供暖、消防、电梯、信息网络等关键设施设备的日常维护和定期检修，确保其稳定运行。对备用电源、应急供水等设备进行定期测试。

（五）应急队伍建设与培训演练

1.组建由后勤技术骨干、维修人员等组成的应急小分队，明确职责分工。

2.定期组织应急知识培训和技能操作训练，内容包括应急预案解读、应急处置流程、设备操作、安全防护等。

3.根据实际情况，定期组织不同类型的后勤保障应急演练，检验预案的可行性和应急队伍的协同作战能力，及时发现问题并加以改进。

四、应急响应与处置

（一）信息报告与启动

1.突发事件发生后，发现人员应立即向后勤管理部门或医院总值班报告。报告内容包括：事件类型、发生时间、地点、影响范围、程度及已采取的初步措施。

2.后勤管理部门接到报告后，应立即组织核实，并根据事件性质、严重程度和影响范围，提出启动相应级别应急预案的建议，报指挥部批准后实施。

（二）应急处置措施

根据突发事件的不同类型，采取相应的应急处置措施：

1.突发停水事件：

*立即联系供水部门，了解停水原因、预计恢复时间。

*启动应急供水预案，启用蓄水池、备用水源或联系送水车，优先保障手术室、ICU、急诊科等重点科室的用水需求。

*及时向各科室通报情况，指导节约用水。

2.突发停电事件：

*立即启动备用电源（发电机），确保重点科室和关键设备供电。

*组织电工检查故障原因，联系供电部门抢修。

*加强对患者的安抚和病情观察，必要时采取手动操作医疗设备。

*恢复供电后，有序启动各类设备，防止瞬间负荷过大。

3.突发火灾事故：

*立即启动消防应急预案，组织人员疏散和初期火灾扑救。

*拨打火警电话，同时向上级主管部门报告。

*配合消防部门灭火救援，保护医院重要资料和物资。

4.信息系统故障：

*立即组织信息部门进行排查抢修，尽快恢复系统运行。

*无法短时间恢复时，启动手工操作流程，确保医疗工作连续性。

*保护数据安全，防止信息泄露或丢失。

5.极端天气影