- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
客户发展业务流程–客户重要性排序子流程;客户发展业务流程工作概述;;;I.3客户重要性排序流程概述;客户重要性排序流程-各环节主要负责人和职责;客户重要性排序-文件流程和主要文档;2.3.1制定目标客户的选择标准;流程概述;基于业务群的战略目标制定业务单元的客户发展目标;WalMart通过建立外部网,向大型供货商订货;…因此可从三方面考虑、设定客户选择的标准;2.3.2制定初步的客户名单;流程概述;;确定业务单元目标细分市场;确定目标细分市场的初步客户收集数目;应考虑从多种渠道收集潜在客户信息;2.3.3评估并筛选目标客户;流程概述;客户吸引力和服务可行性纪录表;按照评估结果筛选并确认目标的三级客户名单;了解每名目标客户与XX的关系程度,对下一步资源分配提供参考依据;为每一名目标客户确定客户关系总负责人和日常客户关系发展与维护的负责人;各名客户发展的负责人应针对每名客户的具体情况制定业务推广计划;客户名称;2.3.4建立目标客户信息管理系统;流程概述;;目标客户基本信息表—基本信息;目标客户基本信息表–战略和财务状况;2.3.5处理一般客户电话业务查询的流程;流程概述;处理一般客户电话业务查询的流程—具体步骤;处理一般客户服务申请的电话档案记录;2.3.6年度评估子流程;流程概述;;年度客户发展效果评估分析;;与其他管理流程、业务流程的接口
您可能关注的文档
- 战略内容与制定.ppt
- 海产养殖基地施工安全技术交底.doc
- 房地产面积量算(新).ppt
- 婴儿眼睛结膜炎护理措施.doc
- 呼吸机的临床应用.ppt
- 石材铺装干挂施工方案.doc
- 第一章-国际私法的基本原理2节-2及3节-国际私法.ppt
- 胃痛时的家庭护理措施.doc
- 通州防水堵漏施工安全技术交底.doc
- 预支桩基础施工方案.doc
- 2024年梅河口康美职业技术学院马克思主义基本原理概论期末考试题必考题.docx
- 2024年江苏师范大学马克思主义基本原理概论期末考试题新版.docx
- 2024年武平县幼儿园教师招教考试备考题库推荐.docx
- 工贸有限责任公司年入洗原煤90万吨洗煤建设项目可行性研究报告.doc
- 2024年桑植县幼儿园教师招教考试备考题库推荐.docx
- 2024年江西水利电力大学马克思主义基本原理概论期末考试题附答案.docx
- 工程研究中心组建方案投资可行性报告.doc
- 2024年枣庄科技职业学院马克思主义基本原理概论期末考试题完美版.docx
- 江苏天永特种机械设备制造有限公司年产1.5万吨特种设备项目环境影响报告表公示版.doc
- 2024年武汉交通职业学院马克思主义基本原理概论期末考试题必考题.docx
原创力文档


文档评论(0)