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科教科2025年年底工作总结及2026年工作计划

2025年，科教科在医院党委行政的统筹领导下，紧密围绕“十四五”科技发展规划目标，以“强基础、促转化、优生态、育人才”为核心主线，系统推进科研项目管理、学术生态构建、成果转化赋能、科研队伍培育等重点工作，全年科研经费到账总额突破8200万元，较2024年增长27%；获国家级科研项目19项（其中重点研发计划子课题3项）、省部级项目43项，横向合作项目47项；发表SCI论文268篇（IF≥10分29篇），获授权发明专利17项，实现科技成果转化收益1260万元，创历史新高。现将年度工作情况总结如下，并提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）科研项目管理提质增效，资源配置更趋优化

以“精准培育、分类指导”为原则，构建“苗子项目—培育项目—重点攻关”三级项目培育体系。年初组织3轮科研需求调研，针对临床科室痛点梳理“复杂手术器械研发”“肿瘤微环境调控机制”等12个重点攻关方向，设立院级培育项目50项（资助总额400万元），其中32项后续获省部级以上项目支持，转化率64%。优化国家级项目申报流程，建立“一对一”辅导机制，联合高校专家开展申报书预评审12场，组织模拟答辩8次，国家级项目立项率从2024年的18%提升至23%。横向项目管理方面，修订《横向科研项目管理办法》，明确“技术开发、技术服务、成果转让”三类项目的权责划分，引入第三方评估机构对300万元以上横向项目进行过程监管，全年横向经费到账2100万元，较上年增长41%，其中与XX生物科技公司合作的“新型纳米载药系统研发”项目，已完成Ⅰ期动物实验，预计2026年进入临床前研究。

（二）学术生态建设多维发力，创新活力持续释放

全年举办学术活动112场，覆盖基础研究、临床转化、交叉学科等领域。其中“医工交叉创新论坛”邀请工程院院士、高校顶尖学者等32人，吸引20余家企业参与，促成“智能手术机器人”“生物3D打印”等5个跨学科合作意向；“青年学者沙龙”聚焦“单细胞测序技术”“AI辅助诊断”等前沿方向，采用“主题报告+自由研讨”模式，累计参与青年科研人员480人次，收集创新提案23项，其中“基于多组学的脓毒症早期预警模型”已获院级培育项目支持。国际交流方面，与美国约翰霍普金斯医院、德国海德堡大学医学院建立“联合实验室”，选派12名骨干科研人员开展3-6个月访学，引进海外青年人才3名（均具有TOP20高校博士学位）。此外，依托医院大数据中心，建成“临床-科研数据共享平台”，开放2018-2025年住院患者电子病历、影像数据等12类数据集，全年数据调用量达1.2万次，支撑发表论文47篇，显著提升数据利用效率。

（三）成果转化机制破局攻坚，产学研用深度融合

制定《科技成果转化管理细则》，明确“先转化后分配”“职务发明权益分享”等激励政策，设立成果转化专项基金（首期500万元），用于支持中试环节设备购置和样品试制。全年完成科技成果登记39项，其中“腹腔镜手术器械改进技术”“基于AI的眼底病变识别软件”等7项实现转让，合同总额890万元；“新型医用敷料”“肿瘤靶向治疗抗体”2项成果通过技术入股形式与企业合作，预计投产后年收益超2000万元。建立“临床医生-科研团队-企业”三方对接机制，每月组织“成果路演会”，2025年共促成15项技术需求与企业资源精准匹配。例如，普外科团队研发的“可降解吻合钉”在路演中获XX医疗器械公司关注，双方联合申报“十四五”重点研发计划并成功立项，目前已完成产品定型，进入注册检测阶段。

（四）科研队伍培育分层施策，梯队结构持续优化

针对“青年骨干、学科带头人、战略科学家”三类群体实施差异化培养。青年骨干层面，启动“青苗计划”，选拔35岁以下优秀科研人员20名，配备“双导师”（临床专家+基础研究专家），提供每年20万元科研经费，全年发表SCI论文32篇（IF≥5分18篇），1人获国家自然科学基金优秀青年科学基金项目。学科带头人层面，设立“学科领航计划”，支持10个优势学科（如心血管病学、神经病学）带头人组建跨科室团队，其中心血管病团队牵头的“冠心病精准诊疗关键技术研究”获国家重点研发计划支持，经费1200万元。战略科学家层面，柔性引进2名两院院士担任学术顾问，指导制定学科发展规划，推动“器官再生与修复”“数字诊疗”等前沿方向布局。此外，全年开展科研培训28场（含科研伦理、统计方法、专利申报等专题），覆盖1200余人次，科研人员申报项目的规范性、论文写作质量显著提升。

（五）制度保障体系迭代升级，管理效能显著提升

修订《科研经费管理办法》，简化小额试剂采购审批流程，将间接费用比例从20%提高至30%，允许项目负责人自主调整研究方案（需备案），全年科研经费执行率从202