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2026年南京地铁项目经理项目管理能力考试题集含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在南京地铁项目施工过程中，若发现设计变更导致工期延误，项目经理应首先采取的措施是？

A.立即向业主汇报

B.调整施工计划并申请延期

C.减少施工人员

D.增加设备投入

2.南京地铁某标段施工中，因地下管线复杂导致开挖延误，项目经理应优先协调哪个部门解决？

A.监理单位

B.设计院

C.市政管线管理部门

D.施工班组

3.在南京地铁项目中，项目经理对项目质量进行控制的根本方法是？

A.加强班组技术培训

B.严格执行施工规范

C.增加质检人员

D.提高材料价格

4.南京地铁项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于？

A.计算总工期

B.分配资源

C.控制成本

D.风险评估

5.在南京地铁盾构施工中，若出现地表沉降超标，项目经理应立即启动的应急预案是？

A.停止盾构掘进

B.加大注浆量

C.调整掘进参数

D.向业主申请补偿

6.南京地铁项目成本管理中，项目经理应重点关注的成本控制点是？

A.材料采购价格

B.人工成本

C.机械使用费

D.设计变更费用

7.在南京地铁项目中，项目经理进行风险管理的首要步骤是？

A.编制风险应对计划

B.识别潜在风险

C.评估风险影响

D.实施风险监控

8.南京地铁某标段因暴雨导致基坑积水，项目经理应优先采取的应急措施是？

A.增加抽水设备

B.加固基坑围护结构

C.疏通周边排水管

D.报告政府应急部门

9.在南京地铁项目中，项目经理与业主沟通的主要渠道是？

A.定期会议

B.电子邮件

C.报告书

D.以上都是

10.南京地铁项目安全管理中，项目经理应重点落实的安全生产制度是？

A.安全教育培训

B.安全检查

C.应急演练

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共10题）

1.南京地铁项目施工中，项目经理需要协调的主要外部关系包括？

A.业主

B.监理单位

C.设计院

D.市政管线管理部门

E.周边居民

2.在南京地铁项目中，项目经理进行进度控制的主要方法包括？

A.关键路径法（CPM）

B.甘特图

C.网络图

D.进度偏差分析

E.资源平衡

3.南京地铁项目质量管理中，项目经理需要关注的主要质量标准包括？

A.施工规范

B.设计要求

C.国家标准

D.行业标准

E.业主特殊要求

4.在南京地铁盾构施工中，项目经理需要监控的主要安全风险包括？

A.地表沉降

B.管线损坏

C.土体失稳

D.塌方

E.水土压力

5.南京地铁项目成本管理中，项目经理需要控制的成本类型包括？

A.直接成本

B.间接成本

C.额外成本

D.风险成本

E.返工成本

6.在南京地铁项目中，项目经理进行风险管理的主要工具包括？

A.风险矩阵

B.风险清单

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险转移

7.南京地铁项目进度管理中，项目经理需要考虑的主要因素包括？

A.工作分解结构（WBS）

B.活动持续时间

C.资源可用性

D.资金限制

E.外部依赖关系

8.在南京地铁项目中，项目经理进行沟通管理的主要方法包括？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.现场巡视

E.沟通计划

9.南京地铁项目安全管理中，项目经理需要落实的主要安全措施包括？

A.安全教育培训

B.安全检查

C.应急演练

D.安全标识

E.安全监控

10.在南京地铁项目中，项目经理进行项目收尾的主要工作包括？

A.竣工验收

B.资料归档

C.成本结算

D.人员解散

E.经验教训总结

三、案例分析题（每题10分，共5题）

1.案例背景：南京地铁某标段在施工过程中，因地下管线复杂导致开挖延误，工期比计划推迟2个月。项目经理发现，延误的主要原因在于前期未充分与市政管线管理部门协调，导致管线搬迁工作滞后。项目经理需要立即采取措施解决这一问题，并确保后续施工不受影响。

问题：

-项目经理应采取哪些措施解决管线搬迁延误问题？

-如何确保后续施工进度不受影响？

2.案例背景：南京地铁某标段在盾构施工中，因地表沉降超标导致周边建筑物出现裂缝。项目经理立即启动应急预案，停止盾构掘进，并加大注浆量进行加固。经评估，沉降超标的主要原因是盾构掘进参数设置不当。

问题：

-项目经理应采取哪些措施防止地表沉降再次发生？

-如何评估此次事件对项目成本和工期的影响？

3.案例背景：南京地铁某标段在施工过程中，因暴雨导致基坑积水，严重影响施工进度。项目经理立即组织人员增加抽水设备，并疏通周边排水管，但积水问题仍未完全解决。

问题：

-项