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建设工程施工进度协议
甲方（发包人）：[发包人法定全称]
法定代表人/授权代表：[姓名]
地址：[地址]
联系人：[姓名]
联系电话：[电话]
乙方（承包人）：[承包人法定全称]
法定代表人/授权代表：[姓名]
地址：[地址]
联系人：[姓名]
联系电话：[电话]
鉴于甲方拟建设[项目名称]项目（以下简称“本项目”），乙方具备承担本项目[设计/施工，根据实际情况选择]能力，双方依据已签订的《[原合同名称]》（合同编号：[原合同编号]）（以下简称“原合同”）及相关法律法规，经友好协商，就本项目施工进度管理事宜，达成如下协议：
第一条协议依据
本协议是基于甲乙双方已签订的原合同，为细化原合同中关于项目施工进度的约定而订立。
第二条工程概况
本项目名称：[项目名称]
项目地点：[项目地点]
工程内容：[简要描述工程内容]
原合同编号：[原合同编号]
第三条施工进度计划
1.1基准计划
本协议所指施工进度计划以原合同附件《[原合同中进度计划文件名称]》（日期：[日期]）（合同附件编号：[附件编号]）作为基准计划（以下简称“基准计划”）。
1.2关键节点
双方确认，本协议期间项目施工的关键节点（里程碑事件）如下：
（1）节点一：[具体节点描述]，计划完成时间：[年]年[月]月[日]；
（2）节点二：[具体节点描述]，计划完成时间：[年]年[月]月[日]；
（3）节点三：[具体节点描述]，计划完成时间：[年]年[月]月[日]；
（4）[根据项目实际情况增删关键节点及其计划完成时间]
1.3计划调整
如因项目设计变更、现场条件变化、发包人指令、不可抗力或双方协商一致等原因需调整基准计划时，承包人应在调整发生前[合理天数]书面通知发包人，说明调整原因及调整后的详细进度计划。调整后的进度计划经发包人（或监理人）审核确认后生效。确认程序参照原合同相关规定执行。
第四条进度控制与协调
4.1承包人责任
（1）承包人应根据基准计划和经确认的调整计划，编制详细的月度、周度施工进度计划，并组织落实施工。
（2）承包人应按合同约定及本协议约定，定期向发包人（或监理人）提交书面进度报告。进度报告应包括但不限于：累计和当期完成工程量、形象进度描述、与计划进度的对比分析、影响进度的因素分析、下期进度计划安排、资源投入情况、需协调解决的问题等。
（3）承包人应建立健全内部进度管理机构和制度，确保项目按计划推进，合理配置人力、材料、设备资源。
（4）承包人应积极配合发包人、监理人及相关单位对施工进度进行的检查、监督和协调会议，并根据要求提供相关资料。
4.2发包人/监理人责任
（1）发包人授权[监理单位名称或具体人员]对项目施工进度进行监督检查，监理人应根据原合同及本协议约定审核承包人提交的进度计划、进度报告，并签署意见。
（2）发包人应在合理范围内，协助承包人解决影响工程进度的外部条件问题，如与其他施工单位协调、办理相关审批手续等，但由此产生的费用由[约定承担方，通常为发包人]承担。
第五条进度款支付与进度关联
本协议约定的关键节点与原合同中相应的进度款支付节点相一致。承包人完成某关键节点并经发包人（或监理人）确认后，可在节点确认后[约定天数]内提交进度款支付申请，发包人应根据原合同约定及时审核并支付相应阶段的进度款。
第六条延误责任与处理
6.1延误定义
除不可抗力或发包人责任原因外，承包人未能在本协议约定的关键节点或经确认的调整计划中规定的相应时间内完成该节点（或阶段）的施工任务，构成延误。
6.2责任划分
（1）因承包人原因（如管理不善、资源投入不足、技术方案错误等）导致的延误，承包人应承担由此给发包人造成的损失，并按原合同约定的误期赔偿金计算标准（或本协议另行约定的标准：[具体标准，如每日按合同总价一定比例支付]）支付误期赔偿金，直至项目最终交付。发包人有权从应付给承包人的工程款中直接扣除该部分赔偿金。
（2）因发包人原因（如未按约定提供图纸、场地移交延迟、指令错误、支付延误、发生不可抗力事件等）或第三方原因导致延误，经确认后，工期应相应顺延，承包人不应承担误期赔偿金。承包人应及时向发包人提供延误证明文件。
6.3延误处理
延误发生后，承包人应立即采取有效措施纠正进度偏差，并应在[约定时间]内书面通知发包人（或监理人）延误情况、原因及预期补救措施。发包人（或监理人）应在收到通知后[约定时间]内进行审核确认。双方应根据延误原因和实际情况协商处理延误问题。
第七条沟通与会议
双方同意建立关于施工进度的定期沟通机制。承包人应按原合同约定参加监理例会，并负责会议记录的整理。承包人应主动向发包人（或监理人）报告进度执行情况及存在的问题。会议纪要经参会方签字确认后作为双方确认的记录。
第八条协议生效、变更与终止
8.1生效条件
本协议
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