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业务场景覆盖与适用范围
在企业日常运营中,合同作为明确双方权利义务的核心法律文件,其合法性、合规性直接关系到企业权益保障与风险防控。本流程表适用于企业各类业务场景的合同管理,包括但不限于:采购与销售合同、服务外包合同、技术开发合同、劳动合同、租赁合同、合作框架协议等。无论是新合同签订、合同变更补充,还是合同续签,均需通过标准化审查审批流程,保证合同内容符合法律法规要求、企业内部制度及业务实际需求,有效预防合同纠纷,降低法律风险与经营风险。
标准化操作流程与步骤详解
第一步:合同发起与材料准备
发起主体:业务部门根据业务需求(如合作洽谈、采购订单等),确定需签订合同的必要性,指定专人作为合同发起人。
材料准备:发起人需收集以下基础材料,保证信息完整、准确:
合同相对方主体资格证明材料(如营业执照复印件、授权委托书等,需核实原件并留存复印件);
合作背景说明、业务需求文档(如采购需求、服务范围等);
合同草案(可由双方协商拟定或企业根据模板起草,明确核心条款:标的、数量、质量、价款/报酬、履行期限、违约责任、争议解决方式等);
其他相关附件(如技术参数、验收标准、保密协议等)。
提交申请:发起人将上述材料整理成册,通过企业内部审批系统(或纸质版)提交至法务部门进行初步审查。
第二步:法务部门合法性审查
审查重点:法务部门收到材料后,需在2个工作日内完成以下审查:
主体资格:核实合同相对方是否为合法存续的法人、其他组织或自然人,是否具备相应的履约能力(如特殊行业需具备资质许可证);
条款合法性:检查合同条款是否违反法律、行政法规的强制性规定,是否存在“霸王条款”等显失公平的内容;
权益保障:重点关注违约责任、知识产权归属、争议解决方式等条款是否明确、合理,是否充分保障企业权益;
风险提示:对合同中存在的潜在法律风险(如履约风险、诉讼风险等)进行标注,并提出修改建议。
审查反馈:法务部门出具《合同审查意见书》,明确“通过”“修改后通过”或“不通过”的结论。若需修改,发起人需根据意见调整合同草案,重新提交审查直至通过。
第三步:业务部门与财务部门协同审查
业务部门确认:法务审查通过后,业务部门需结合合作细节,对合同内容进行再次核对:
核对合同标的、数量、质量、履行期限等是否与业务需求一致;
确认合同相对方履约条件(如付款节点、交付标准等)是否符合企业业务流程;
保证合同附件(如技术协议、验收单)与主合同内容无冲突。
财务部门审核:财务部门重点审查合同中的财务相关条款:
价款/报酬、支付方式、税费承担是否明确,是否符合企业财务制度;
涉及预付款、分期付款的,需核实付款进度与履约节点的匹配性;
大额合同需评估企业现金流及资金支付风险,必要时出具财务意见。
会签确认:业务部门与财务部门确认无误后,分别在《合同审查审批流程表》中签字,进入审批环节。
第四步:管理层审批与授权
审批层级:根据合同金额、重要性及企业授权体系,确定审批权限(示例):
金额≤5万元:业务部门负责人审批;
5万元<金额≤50万元:分管副总审批;
金额>50万元:总经理审批;
重大战略合同(如对外投资、并购等):需提交总经理办公会或董事会审议。
审批内容:管理层重点审查合同的业务必要性、经济效益及风险可控性,结合前序审查意见,最终签署审批意见。
授权签署:审批通过后,由法定代表人或其授权的合法代理人(需出具《授权委托书》)在合同上签字盖章,保证签署主体与审批权限一致。
第五步:合同签署、用印与归档
用印管理:合同签署前,需凭审批通过的《合同审查审批流程表》及最终版合同文本,到企业行政部门申请加盖合同专用章(或公章),严格执行用印登记制度。
文本分发:用印完成后,正本合同至少一式两份,企业与合同相对方各执一份;若涉及多个部门履行,可根据需要增加副本,由业务部门、财务部门、法务部门分别留存。
归档管理:发起人负责将合同正本、审批流程材料、附件等整理成册,在合同签署后3个工作日内提交至档案管理部门归档,保证合同可追溯、可查询。
合同审查审批流程表模板
合同基本信息
合同编号
(按企业编码规则填写,如“HT-2024-X”)
合同名称
(例:《项目软件开发合同》《原材料采购合同》)
合同相对方
(全称、统一社会信用代码、法定代表人、联系人、联系方式)
合同类型
(□采购□销售□服务□技术□租赁□其他)
合同金额
(大写:;小写:¥)
履行期限
(自年月日至年月日)
合同草案起草人
(业务部门:*)
提交审查日期
年月日
审查审批环节
审查/审批意见
审查/审批人
日期
法务审查意见
(示例:通过,建议补充“争议解决由企业所在地法院管辖”修改意见)
*法务
年月日
业务部门确认意见
(示例:已核对业务需求,与合同条款一致,同意)
*业务负责人
年月
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