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销售业务洽谈记录及合同管理工具使用指南
一、适用业务场景说明
本工具适用于企业销售团队在客户开发与合作全流程中的关键环节,具体包括但不限于:
客户接洽初期:记录与潜在客户的首次沟通、需求调研及合作意向洽谈内容,明确双方关注点与合作可能性;
方案洽谈阶段:针对客户具体需求,记录产品/服务方案细节、报价调整、商务条款(如付款方式、交付周期)的协商过程;
合同签订前:汇总洽谈共识,梳理合同核心条款(标的、金额、权责、违约责任等),为合同草拟提供依据;
合同履约跟踪:记录合同执行过程中的关键节点(如预付款到账、交付验收、尾款结算)及双方沟通反馈,保证合作顺利推进;
客户关系维护:通过历史洽谈记录与合同数据,分析客户合作偏好,为后续业务拓展或服务优化提供参考。
二、工具使用操作流程详解
(一)销售业务洽谈记录操作流程
第一步:洽谈前准备
明确洽谈目标(如确认客户核心需求、敲定合作框架、解决特定异议等),准备相关资料(产品手册、报价单、成功案例等);
整理客户背景信息(如行业规模、历史合作记录、联系人职务等),提前沟通确认洽谈时间、地点及参与人员(客户方、我方销售代表、技术支持等)。
第二步:洽谈中记录
按模板表格实时记录关键信息,包括:
客户提出的明确需求(如“需要定制化功能模块”“预算控制在万元以内”);
客户异议或顾虑(如“对交付周期有疑问”“担心售后响应速度”);
我方解决方案或承诺(如“可缩短交付周期至天”“提供7×24小时售后支持”);
双方达成的初步共识(如“按方案A推进,下周提供详细报价”);
未明确事项及后续行动计划(如“需确认法务条款,由*经理负责跟进”)。
第三步:洽谈后整理与归档
洽谈结束后24小时内,根据记录内容完善《销售业务洽谈记录表》,保证信息准确、无遗漏;
将记录表同步至团队共享平台(如CRM系统),标注“待跟进”事项,分配责任人与完成时限;
重要洽谈需附会议纪要(如涉及多轮协商或复杂条款),与洽谈记录表一并归档至客户专属文件夹。
(二)合同管理操作流程
第一步:合同草拟
依据《销售业务洽谈记录表》中的共识条款,使用标准合同模板草拟合同,重点明确:
合同双方主体信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等);
合同标的(产品/服务名称、规格型号、数量等);
商务条款(含税金额、付款方式(如预付款30%到账后发货,验收合格后付尾款70%)、交付时间、地点及验收标准);
双权责(卖方质量保证、买方配合义务,保密条款、知识产权归属等);
违约责任(逾期交货/付款的违约金比例、争议解决方式(如诉讼/仲裁)等)。
第二步:内部审核
草拟完成后,提交至部门经理*审核(重点核对商务条款与洽谈记录一致性);
涉及金额较大或条款复杂的合同,需同步法务部*审核(重点核查法律合规性、违约条款有效性),并根据审核意见修改完善;
审核通过后,形成《合同审批表》,记录审核人、审核意见及审批时间。
第三步:合同签署与交付
与客户确认合同最终版本,协商签署方式(纸质签署需双方盖章,电子签署需符合《电子签名法》要求);
签署完成后,将合同原件扫描存档,并将复印件/电子版交付客户;
在《合同管理台账》中登记合同信息,更新合同状态为“已签署”。
第四步:合同履约跟踪
按合同约定节点跟踪执行情况(如预款到账后及时安排生产/服务,交付前提前通知客户验收);
记录履约过程中的沟通反馈(如客户提出验收异议,需记录异议内容、处理方案及结果);
合同履行完毕(如尾款结清、服务期满)后,更新合同状态为“已完成”,并归档相关履proof(如验收单、付款凭证)。
三、核心模板表格设计
(一)销售业务洽谈记录表
客户基本信息
客户名称
所属行业
联系人
职务:联系方式:
洽谈历史
首次接洽□第二次洽谈□第三次及以上洽谈□
洽谈详情
洽谈时间
年月日时分至时分
洽谈地点
(如:客户公司会议室/我司会议室/线上会议)
我方参与人员
客方参与人员
洽谈主题
(如:项目合作方案协商/年度框架合同续签)
洽谈内容记录
客户需求/关注点
(分点记录,如:1.要求产品具备功能;2.希望单价下浮5%)
客户异议/顾虑
(分点记录,如:1.对售后服务响应速度不满意;2.担心供应商资质)
我方解决方案/承诺
(对应异议记录解决方案,如:1.承诺2小时内响应售后问题;2.提供ISO9001认证证书复印件)
双方达成的共识
(明确、可执行的内容,如:1.确认按方案A报价,金额万元;2.下周五前提供合同初稿)
后续行动计划
待办事项
(如:补充供应商资质材料、调整报价方案)
责任人
完成时限
备注
(如:需技术部*协助确认功能实现可行性)
记录人:__________审核人:__________日期:年月日
(二)合同管理台账
合同基本信息
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