（61页PPT）某著名企业二局明星工程情况汇报.pptVIP

根据项目实际情况，对于项目涉及到的基坑、大型机械、支模架等重大危险源编制重大危险源清单与风险识别，重点监控。4.4风险管理-危险源辨识记录及月报表四、安全管理安全专项施工方案齐全，内容齐全明确，对于危险性较大的分部分项工程按照要求进行专家论证，现场实施过程全程旁站指挥操作，确保安全第一。实施过程全程旁站监督重大方案会签审批重大方案专家论证4.4风险管理-安全专项施工方案四、安全管理根据项目特点编制专项应急预案，定期进行实际演练，提高所有人员的安全意识，掌握应急处理方法。4.4风险管理-应急演练四、安全管理严格落实三级动火制度，动火时作业人员防护设施到位且专职安全人员现场旁站4.4风险管理-动火审批记录及旁站监督特种作业人员防护设施齐全旁站监督记录三级动火四、安全管理基坑、外架、大型机械等重大危险源做好监督检查，做好班前教育及交底，持证上岗。4.4风险管理-重大危险源的的检查监督作业人员班前教育交底塔吊检测记录基坑观测报告四、安全管理05特色亮点5.1半成品工业化-集中加工5.2精细化施工-优化设计5.3精细化施工-施工深化5.4精细化施工-实施亮点1.2项目组织架构生产经理技术部项目总工质检部质量总监安全部安全总监商务部商务经理物资部物资经理项目经理：宋建兵工程部环境管理部综合办公室财务部项目班子：8人项目团队：69人一、项目概况项目书记1.2项目组织架构项目团队：69人一、项目概况1.3创优目标金山区优质工程某省市优质工程某省市白玉兰工程某著名企业CI金奖金山区文明工地上海市文明工地上海市绿色达标工地一、项目概况安全文明目标质量目标02工程管控2.1目前进度2.2工期管理2.3环境管理10/1010/1010/1010/109/910/1016/1616/169/910/1011/119/915/1616/1614/1411/1110/1016/1614/1416/1611/1114/1416/1616/1616/1616/1611/1115/1510/109/99/911/1111/1116/1616/1610/1016/162.1目前进度二、工程管控2.1目前进度二、工程管控①结构封顶：2016年2月1日②竣工验收：2017年4月7日项目部根据公司及业主要求结合项目实际编制计划,并且对比计划及实际进度每做出调整。编制计划如下：①总进度计划；②月进度计划；③计划；④工期管控计划书。2.2工期管理-进度计划二、工程管控项目部制定了《工期例会制度》，并每工程例会，从而及时解决问题并整改，及时收集办理工期签证。并对现场施工进度情况进行日巡查，周、月检查，根据现场综合情况进行分析、调整、控制，对企业发出的工期延误预警及时整改。项目部根据公司及业主要求结合项目实际编制计划,并且对比计划及实际进度每做出调整。编制计划如下：①总进度计划；②月进度计划；③计划；④工期管控计划书。2.2工期管理-进度计划二、工程管控项目部制定了《工期例会制度》，并每工程例会，从而及时解决问题并整改，及时收集办理工期签证。并对现场施工进度情况进行日巡查，周、月检查，根据现场综合情况进行分析、调整、控制，对企业发出的工期延误预警及时整改。项目制定了《项目环保管理实施计划》、《绿色施工方案》、《施工现场场貌管理制度》、《卫生保洁制度》等一系列制度措施从而明确环境管理工作责任落实环境监测设备。通过计划指导现场实施，形成常态化管理从而做到“四节一环保”。2.3环境管理二、工程管控现场扬尘检测环境保洁环境管理03质量管理3.1质量管理制度3.3过程质量管理3.4工程实体质量效果3.5工程观感质量效果3.6工程质量专项检查3.2工程质量创优3.1质量管理制度-质量控制流程管理组成管理职责管理系统事前控制事中控制事后控制成品保护人机料法环工程质量目标施工质量保障体系施工质量控制体系施工质量控制措施三、质量管理3.1质量管理制度本工程配备质量总监一名，专职质量员七名，各分包均设专职质量员一名，项目建立健全工程质量保证体系与管理制度，编制出切实可行的创优计划和施工技术方案，制定详细可行的工程质量保证措施，对工程质量目标分解落实，量