绩效管理重点宣导.pptVIP

绩效管理概述;目录;第一篇：绩效管理进化论;很久很久以前……;18世纪末期，英国政府把犯了过错的英国人流放到澳洲。;几年下来，英国政府发现：运往犯人在船上的死亡率达12%，其中最严重的一艘床上424个犯人死了158个。死亡率高达37%。;一位英国议员认为应从改变制度开始：

政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岸的时候再清点人数支付报酬。

自从实行上岸计数的办法以后，船上的死亡率降到了1%以下。有些运载几百人的船只经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。;在此之后……

学术界开始提出并深化

“绩效”理论与实践;科学化管理

泰勒

对大生产工人小时工资与产出关系的评估;第二篇：绩效管理表象与本质;小鲁，你知道绩效管理的基本知识么？;愿闻其详;大家眼中的绩效;绩效推进工作现状;绩效不是什么？;绩效管理是什么？;定义;上下同欲者，胜。

---孙子兵法;绩效管理的作用是什么;更合理的报酬;更快的进步;清楚自己到什么程度了;绩效管理的职责分工;绩效管理的职责分工;绩效管理的职责分工;绩效管理的职责分工;绩效工作的具体实施;第三篇：推广中的“你与我”;内有乾坤一：

今天，公司准备好了么？;第一：从需求层面上看

1、公司当前的经营业绩

2、对员工进行评估、奖惩、选拔、淘汰的依据

3、员工的士气、工作积极性、工作效率

4、员工在实际操作能力方面

5、法律纠纷举证上;第二，从可行性层面上看：

1、公司的战略和业务策略

2、公司的基本业务流程和组织架构

3、典型岗位的设计

4、公司的管理层;内有乾坤二：

今天，人资部准备好了么？;1、基本的基础条件

2、最高领导的充分认同和支持

3、充分的宣传

4、充分了解业务细节

5、方案的设计要简单朴素

6、把可能的障碍想清楚对策

7、考虑绩效管理和其他管理系统是否有冲突或对接;内有乾坤三：

让直线经理理解支持执行;1、了解直线部门的业务

2、沟通非常重要

3、引导直线经理关注绩效管理和提升;内有乾坤四：

避免流于形??而不产生成效;1、高层领导需要重视和遵守绩效政策

2、简单易操作

3、结果要和奖惩直接挂钩

4、标准要尽量客观、避免人为的主观随意的评估现象

5、绩效目标的设定要合情合理;第五篇：绩效指标的确定;总裁;案例：小鲁要卖二手车;1、修理车顶的破洞

2、买新的车内地毯

3、写报纸广告稿

4、买新的顶灯

5、修理车身凹陷处

6、把锈斑喷漆

7、写后窗售车广告

8、写公告板的售车海报

9、将车内吸尘;讨论：如何制定指标？;准备出售汽车;悄悄话：;KPI体系设计流程;降低费用5%（节省2.5亿元）;绩效指标的分解;绩效指标的分解;绩效指标的提取——岗位说明书（节选）;KPI体系设计流程;关键职责;某培训活动的绩效考核;某培训活动的绩效考核;KPI体系设计流程;KPI体系设计流程;KPI体系设计流程;小鲁卖车——绩效考核表;第四篇：有根有据-普华永道;现时国内最常用的绩效管理方法——

目标管理和关键业绩指标体系;接收调查的员工认为公司现行的绩效管理体系是零散的，执行力度又是有限的。;国内心声;国外心声;为何企业在多年来对不满的绩效管理系统仍不离不弃？;因為企业管理人始终相信相信绩效管理可帮助企业达到非常重要的目的。;谢谢大家