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工程设计和前期咨询过程控制程序

1.目的

为使承接的工程设计与咨询项目全过程得到有效操纵，保设计产品满足

顾客与法律法规的要求，并不断增强顾客满意，特制定设计与咨询项目过程操纵

程序。

2.范围

本程序适用于本公司所承担的工程项目的设计与咨询各阶段的全过程操纵。公司

承接的项目按重点程度、合同额与技术难度可分为院级项目与所级项目，具体分级见

《生产项目立项管理规定》。

3.职责

3.1院长

定公司承担项目的主办部门与参加部门。

3.2主管院领导

a）主管院领导批准院级项目的《项目工作大纲》。

h）负责院级项目的对外沟通、重大问题处理，参加成果认等有关程序.

c）参加主管项目的设计评审、设计认，指导所主管项目的设计工作。

d）负责签发向外单位发文及设计变更红头文等。

3.3主管副总工程师专（业副总工程师）

a）负责审核院级项目的《踏勘大纲》、《踏勘/核查报告》。

b）负责审核或者主持评审院级项目的《项目工作大纲》。

c）主持院级项目设计评审、设计验证等活动。

d）参加项目方案研讨、设计认等活动

0）负责组织项目质量目标与技术创新的策划。

f）负责或者组织项目设计输出文件的审定。

g）必要时，编制专业设计指导原则、技术要求等事先指导内容。

3.4生产与技术处

a）负责定项目主管副总工程师（专业副总工程师）。

b）负责对《工作大纲》的计划进度执行实施监督、协调。

c）负责定参与设计过程中本公司与内、外部组织之间的职责、分工范围、

协作技术条件、专业互提资料、项目进度要求等。

d）负责参加设计评审、设计认及认文件最终完成时间，并做好有关信

息反馈工作。

3.5生产部门负责人

院级项目：

a）负责委任项目负责人、主管主任工程师。

b）负责审核《项目工作大纲》。

c）审批项目《踏勘大纲》、《踏勘/核查报告》。

d）参加项目评审、成果认等有关程序。

e）参与项目的对外沟通、重大问题处理等。

所级项目：

a）负责委任项目负责人、主管主任工程师。

b）负责审批项目《踏勘大纲》、《踏勘/核查报告》。

c）负责批准《项目工作大纲》。

d）主持或者委托主持大纲直贯会。

e）主持或者委托主持项目设计评审，参加设计认等有关程序。

f）负责项目的对外沟通、重大问题处理，是项目的最终负责人等。

3.6项目负责人（涉及多部门联合承担的项目，该岗位为主办部门委任的

项目负责人）

a）负责组织编制、宣贯与执行《项目工作大纲》，现场踏勘、方案研讨。

b）负责提出评审需求，组织评审会及记录、纪要，同意并配合内、外部审

查，负责评审会议记录、纪要。

c）负责项目内外部接口的协调、审核/会签，组织设计项目实施过程的各

项质量活动，并负责与顾客的沟通。

d）负责组织设计输出文件的自校、复核、审核。

e）对项目成本、进度、质量负责\保质保量按时完成项目计划任务，及项

目成果签署、出版、总结、归档及项目各专业全过程质量操纵文件的整理、归

档。

3.7主管主任工程师

a）负责《项目工作大纲》的所内审核，受部门负责人委托主持大纲宣贯会。

b）参加院级项