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医院项目主管岗位职责模板

一、岗位概述

医院项目主管是医院职能部门中的一员，负责协调和管理医院内部的各项项目。重要职责包含项目计划订立与执行、资源调配、进度掌控、风险管理等工作，以确保项目的顺利进行和达成目标。

二、岗位职责

负责医院项目的需求调研、计划订立和目标设定，确保项目符合医院发展战略和目标。

确定项目团队成员，并进行岗位分工和任务调配，做好项目人员的招募、培训和管理工作。

订立项目执行计划，明确项目目标、工作内容、关键节点和工期，确保项目进展按计划进行。

跟进项目进展情况，及时解决项目运行中的问题和风险，确保项目的顺利进行。

负责项目信息的收集、整理和归档工作，确保项目工作的可追溯和可管理。

协调内外部资源，包含人力资源、财务资源、技术资源等，确保项目的资源供应和合理调配。

组织项目相关的会议和沟通，跟进会议决议的执行情况，并及时向上级汇报项目进展情况。

负责项目的质量管理和成绩评估，监督项目执行过程中的质量掌控工作，确保项目交付的质量。

进行项目验收工作，与相关部门沟通协调，确保项目交付符合要求并得到认可。

总结项目经验和教训，提出改进建议，为医院项目管理的连续优化供应支持。

三、管理标准

完成医院项目的需求调研和项目计划订立，并定时提交项目执行计划。

负责项目团队的建设和管理，包含成员的招募、培训和绩效管理工作。

分解项目目标，并合理布置工作任务和工期，确保项目进展按计划进行。

跟进项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。

确保项目信息的收集、整理和归档工作，确保项目工作的可追溯和可管理。

负责项目的资源调配和协调，确保项目的资源供应和合理利用。

组织项目相关的会议和沟通，及时向上级汇报项目进展情况。

进行项目的质量管理和成绩评估，确保项目交付的质量符合要求。

负责项目的验收工作，与相关部门沟通协调，确保项目交付符合要求并得到认可。

总结项目经验和教训，提出改进建议，支持医院项目管理的优化。

四、考核标准

项目计划订立：订立医院项目的计划，包含需求调研和项目目标设定，评价完成情况和质量。

项目团队管理：建设医院项目团队，包含招募、培训和绩效管理，评价团队建设的效果。

项目进度掌控：定时完成项目目标，保证项目的顺利进行，评价项目进展的稳定性和效率。

问题解决和风险管理：及时解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行，评价问题解决的及时性和有效性。

项目信息管理：完成项目信息的收集、整理和归档工作，评价信息管理的规范性和可追溯性。

资源调配和协调：合理调配和协调项目资源，评价资源调配的合理性和效果。

会议和沟通管理：组织项目会议和沟通，及时向上级汇报项目进展情况，评价会议和沟通效果。

质量管理和成绩评估：进行项目的质量管理和成绩评估，评价质量掌控的有效性和成绩交付的质量。

项目验收工作：确保项目交付符合要求并得到认可，评价验收工作的规范性和认可效果。

项目总结和改进：总结项目经验和教训，提出改进建议，评价总结的全面性和改进的可行性。

以上为医院项目主管岗位的职责模板，旨在规范和明确岗位职责、管理标准和考核标准，以提高医院项目管理的效率和质量。在实际工作中，项目主管需要依据实在情况进行敏捷调整和适应。