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2025年个人四风作风自查报告及整改措施

2024年以来，结合工作实际，对照形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”问题具体表现，通过谈心谈话、群众反馈、自我剖析等方式深入查摆，现将自查问题及整改措施汇报如下：

形式主义方面存在三方面问题。一是理论学习重“痕”轻“效”。全年参加集中学习28次、记录笔记3.2万字，但结合分管的乡村振兴工作撰写心得体会仅2篇，对“千万工程”经验中“因地制宜”的方法论理解不深，在推动A村特色产业项目时，照搬邻镇种植方案，未充分调研当地土壤酸碱度，导致初期30亩猕猴桃成活率不足60%。二是工作落实重“形”轻“实”。负责的农村人居环境整治考核中，为迎接上级检查，曾要求各村集中3天清理主干道两侧杂物，对背街小巷、沟渠隐蔽处的垃圾清理仅下发通知未跟进，检查后1个月内，B村河道再次出现漂浮物反弹问题。三是会议文件“空转”现象偶有发生。2024年三季度，为推进安全生产专项整治，先后召开4次专题会、印发5份文件，但未明确各环节责任人和完成时限，导致某企业消防设施老化问题拖延2个月才整改到位。

官僚主义方面存在两点不足。一是联系群众“浮在表面”。全年下村42次，但仅到村部座谈19次，深入农户家中仅12次，对C村村民反映的灌溉水渠年久失修问题，以“正在向上级申报项目”为由回复，未实地查看渠道破损程度，直至汛期渠道决口影响50亩农田，才紧急协调资金抢修。二是担当作为“推诿倾向”。在处理D村集体林地承包纠纷时，因涉及历史合同、村民小组意见分歧等复杂情况，担心引发信访问题，先后3次将矛盾上交，最终在分管领导督办下，耗时1个半月才组织司法、林业等部门联合调解成功。

享乐主义方面存在两方面苗头。一是进取精神“有所松懈”。从事基层工作12年，自认为经验丰富，对数字乡村建设、智慧农业等新领域学习主动性不足，2024年参加的2次数字化培训均请假未全程参与，在指导E村建设电商服务站时，因不熟悉直播带货流程，导致站点运营3个月仅成交12单。二是攻坚意志“不够坚定”。面对2024年秋冬疫情防控与经济发展双重压力，对部分企业提出的“缩短核酸检测频次”诉求，因担心担责未及时研究优化方案，导致3家企业因员工检测时间过长影响生产进度，间接造成20万元订单延误。

奢靡之风方面存在一个倾向性问题。公务接待中“面子思想”仍有残余。2024年11月接待省级调研组时，考虑到调研组有外地专家，在安排工作餐时，超出标准添加了本地特色河鲜和野生菌，虽未达到高档菜肴标准，但存在铺张浪费隐患；日常办公中，打印材料时未严格执行双面打印要求，全年A4纸用量较2023年增加15%，存在“重数量轻节约”现象。

针对以上问题，制定整改措施如下：

针对形式主义问题：一是建立“学习—转化”台账。每月至少选取1个工作难题，结合理论学习撰写对策报告，2025年6月底前完成《本地特色产业适配性分析》等3篇实践文章；二是推行“清单化”督办。对人居环境整治等重点工作，建立“任务、责任、时限”三张清单，2025年每季度开展“回头看”，对反弹问题直接约谈村支书；三是压缩“空转”会议文件。2025年会议数量较2024年减少30%，文件精简20%，重点工作通过“现场办公会”“一线调度”推动落实，确保政策执行“最后一公里”畅通。

针对官僚主义问题：一是深化“蹲点调研”机制。2025年每月至少2天到联系村“住夜走访”，重点走访困难户、信访户，建立“群众诉求台账”，明确7个工作日内反馈办理进度，年底前解决群众急难问题不少于10件；二是强化“首问负责”担当。对复杂矛盾实行“包案化解”，2025年3月底前制定《矛盾纠纷分级处置办法》，明确一般问题3个工作日、复杂问题15个工作日内办结，杜绝“上交矛盾”现象。

针对享乐主义问题：一是制定“能力提升计划”。2025年参加数字化专题培训不少于4次，考取乡村振兴指导员（中级）资格证书，6月底前完成E村电商服务站运营优化方案，目标年内带动农产品销售额突破50万元；二是激发“攻坚奋进”状态。将疫情防控、经济发展等急难任务纳入个人年度考核，2025年牵头解决2个以上制约发展的瓶颈问题，每季度向班子汇报进展，接受监督评议。

针对奢靡之风问题：一是严格“公务接待标准”。2025年1月起，公务接待统一使用《接待审批单》，明确“四菜一汤”标准，禁止添加野生、高档食材，全年接待费用较2024年压减20%；二是落实“节约办公”制度。推行电子审批、云端共享，打印材料必须双面使用，2025年办公耗材费用同比下降10%，每季度公示节约情况，形成“浪费可耻、节约为荣”的自觉。