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合同管理审批流程及归档模板
一、适用范围与常见应用场景
业务部门发起合同时的标准审批流程;
法务、财务、管理层对合同合规性、财务条款的审核;
合同签署后的履行跟踪与归档管理;
合同到期续签、变更或终止的流程管控。
二、合同审批与归档全流程操作指南
步骤1:合同发起与资料准备
操作内容:
业务部门根据合作需求,拟定合同文本并准备相关附件材料,通过内部审批系统(或纸质流程)提交合同申请。
所需材料:
合同文本(需明确双方主体信息、合作内容、权利义务、金额、履行期限、违约责任、争议解决等核心条款);
合作方主体资格证明(如营业执照复印件、授权委托书等,首次合作需提供);
与合同相关的支撑文件(如招投标文件、报价单、技术协议、会议纪要等);
合同审批表(模板见“三、合同审批流程表”)。
责任人:业务部门经办人(某某)。
步骤2:部门负责人初审
操作内容:
业务部门负责人(某某)对合同的业务必要性、条款完整性、合作方资质进行初审,重点审核:
合作内容是否符合部门年度计划或业务目标;
合同金额、付款方式是否在部门预算范围内;
附件材料是否齐全、有效。
输出结果:
初审通过:提交至法务部门;
初审不通过:退回业务部门修改,明确修改意见。
步骤3:法务部门合规审核
操作内容:
法务专员(某某)对合同的法律风险、条款合规性进行审核,重点审核:
合同主体是否具备完全民事行为能力,授权委托是否有效;
合同条款是否符合法律法规及公司内部制度(如“不得提供担保”“违约责任对等”等);
知识产权、保密条款、争议解决方式是否明确;
是否存在显失公平或法律漏洞(如“霸王条款”)。
输出结果:
审核通过:提交至财务部门;
审核不通过:出具《法务审核意见书》,业务部门根据意见修改后重新提交。
步骤4:财务部门财务条款审核
操作内容:
财务专员(某某)对合同的财务条款、资金风险进行审核,重点审核:
合同金额、计价方式是否准确,是否符合财务预算;
付款条件、进度、方式是否合理(如预付款比例、质保金约定);
涉及税费、发票开具的条款是否符合财务规定;
是否存在超付、垫资等资金风险。
输出结果:
审核通过:提交至对应管理层审批;
审核不通过:反馈至业务部门,明确财务调整建议。
步骤5:管理层终审(根据合同金额/类型分级)
操作内容:
根据合同金额或重要性,由不同层级管理层审批(示例):
金额≤5万元:部门负责人+分管副总(副总)审批;
5万元<金额≤50万元:分管副总+总经理(总)审批;
金额>50万元或重大合同(如战略合作、对外投资):总经理+董事长(董事长)审批。
审批重点:
合同是否符合公司战略发展目标;
投资回报、风险控制是否合理;
涉及公司重大利益的核心条款是否明确。
输出结果:
审批通过:进入用印环节;
审批不通过:退回业务部门终止流程,说明原因。
步骤6:合同用印与签署
操作内容:
行政/综合管理部(某某)根据审批通过的《合同审批表》,核对合同文本与审批内容一致后,加盖合同专用章或公章;
用印后,由业务部门经办人(某某)与合作方正式签署合同,双方各执正本一份,复印件分送法务、财务、业务部门存档。
注意事项:
合同文本需与审批版本完全一致,严禁擅自修改条款;
用印登记表需记录用印日期、合同编号、用印人、份数等信息。
步骤7:合同履行与跟踪
操作内容:
业务部门(某某)作为合同履行主体,负责跟踪合作方履约情况(如交付进度、质量验收、付款进度等);
建立合同履行台账,记录关键节点(如“2024年X月X日完成首批交付”“2024年X月X日收到尾款”);
发觉对方违约或履约异常时,及时上报法务、财务部门,启动争议解决或风险应对程序。
步骤8:合同归档
操作内容:
合同履行完毕或终止后,业务部门(某某)在15个工作日内收集完整归档材料,提交至档案管理部门(某某);
归档材料包括:合同正本、审批表、法务/财务审核意见书、附件材料、履行过程中的往来函件、验收报告、付款凭证等。
归档要求:
按合同编号分类存放,编号规则示例:“年份-部门代码-合同类型序号”(如“2024-CG-001”采购合同);
电子档案需同步至内部系统,保证纸质与电子档案一致;
保管期限:一般合同不少于5年,重要合同(如不动产、长期合作)不少于10年。
三、合同审批与归档相关模板示例
模板1:合同审批流程表
合同编号
合同名称
合作方
合同金额(元)
发起部门
发起人
初审意见
法务审核意见
财务审核意见
终审领导
审批状态
用印日期
归档日期
2024-CG-001
采购设备合同
科技有限公司
120,000
采购部
某某
同意提交法务审核
条款合规,建议补充“质保期2年”
付款方式合理,预付30%
副总
已完成
2024-03-15
2024-03-20
模板2:合同信息登记表
合同编号
合同类型
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