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第一章领导决策的挑战与机遇第二章决策前的信息准备第三章决策分析的方法论第四章决策执行与控制第五章决策复盘与持续改进第六章领导决策力提升路径

01第一章领导决策的挑战与机遇

第1页引言：决策的重量场景引入：企业级决策的实际影响数据支撑：现代企业决策环境分析核心问题：危机时刻的决策压力测试远程办公决策案例解析信息爆炸时代的决策挑战医药专利问题的决策困境

第2页决策失败的典型案例案例1：Blockbuster的衰落拒绝创新的投资决策案例2：柯达的破产数字化转型的战略滞后案例3：某制造企业的问题供应链决策的失误分析

第3页决策能力与企业绩效关联行业数据对比：快速决策企业的优势服务业表现：客户满意度提升机制决策漏斗模型：识别关键环节制造业产能利用率提升案例银行业服务优化效果分析问题识别阶段的优化策略

第4页机遇：决策力是核心竞争力市场变化数据：转型企业的成功案例领导力测试：决策模拟的应用能力构建路径：系统化训练方案能源行业的数字化转型成果危机应对能力的量化评估决策力提升的阶段性目标

02第二章决策前的信息准备

第5页第1页信息收集的困境场景引入：零售企业的市场决策行业数据：信息质量的现状分析核心问题：医药企业的新药研发决策2022年供应链中断案例企业内部数据的准确率问题数据准备的不足导致的问题

第6页信息收集的黄金法则最佳实践案例：特斯拉的决策方法利用维修数据优化设计最佳实践案例：星巴克的决策方法咖啡师反馈改进产品配方最佳实践案例：沃尔玛的决策方法促销数据分析建立算法模型

第7页信息评估的四个维度可靠性评估：数据来源的权威性相关性评估：数据与决策目标的匹配度及时性评估：数据时效性的重要性5C验证法在医药行业的应用交叉验证矩阵在金融行业的应用数据衰减曲线在零售行业的应用

第8页案例深度分析：信息准备的成败成功案例：某科技公司AI芯片投资失败案例：某电信运营商5G基站建设决策分析框架：动态评估方法全面市场分析的成功决策数据不足导致的投资失误SWOT分析的改进应用

03第三章决策分析的方法论

第9页第1页决策分析的理论框架场景引入：地缘政治风险对企业的影响理论模型：SWOT分析的局限性理论模型：PESO分析的改进航空公司的危机决策案例某能源公司战略决策失误动态风险评估的应用

第10页决策分析工具箱定量分析工具：ROI计算金融机构项目投资回报率评估定性评估工具：卡诺模型消费电子行业客户满意度分析风险管理工具：蒙特卡洛模拟金融行业风险预测应用

第11页决策分析的实践步骤界定问题：将模糊问题转化为具体框架方案生成：多元化决策方案的构建方案评估：结构化评估体系零售企业销量下滑问题的转化案例跨部门工作坊的决策方法层次分析法在投资决策中的应用

第12页案例深度分析：方法论的差异成功案例：某制造企业的供应链决策失败案例：某电信运营商的5G基站建设分析框架：动态评估方法动态分析的成功应用静态分析导致的问题PESO分析的改进应用

04第四章决策执行与控制

第13页第1页执行力的三个关键环节场景引入：远程办公决策的实际影响行业数据：执行力现状分析核心问题：组织架构调整的决策企业级决策的决策案例企业战略执行成功率现状团队决策质量提升方案

第14页执行准备的关键要素目标分解：任务清单的制定丰田生产方式的应用资源配置：动态分配算法沃尔玛的资源管理实践人员赋能：双元制培训体系西门子的技能培养方案

第15页执行中的动态调整机制调整类型：目标调整策略调整类型：资源配置策略调整类型：流程优化策略某科技公司市场变化应对案例某能源企业供应链调整案例某银行信用卡业务转型案例

第16页案例深度分析：执行控制的成败成功案例：某制造企业供应链决策失败案例：某电信运营商的5G基站建设控制模型：动态评估方法动态控制的成功应用静态控制导致的问题滚动调整的应用

05第五章决策复盘与持续改进

第17页第1页复盘的价值与障碍场景引入：医药企业研发项目失败案例复盘数据：企业复盘现状分析核心问题：决策后评估的缺失复盘的价值体现咨询公司调研数据展示避免同类错误的策略

第18页复盘的最佳实践信息收集：双盲评估法决策者与执行者匿名评估原因分析：5Why分析法根本原因的深度挖掘经验总结：STAR模型案例文档化方法

第19页复盘的常见陷阱陷阱类型：归责导向陷阱类型：形式主义陷阱类型：情绪干扰仅关注个人失误的复盘流于形式的复盘会议决策者避免批评的现象

第20页案例深度分析：复盘的成果成功案例：某能源企业供应链决策失败案例：某电信运营商的5G基站建设改进模型：动态评估方法复盘改进的成功应用复盘改进的不足滚动调整的应用

06第六章领导决策力提升路径

第21页第1页领导者决策力的构成场景引入：跨国集团CEO的决策力提升案例能力构成模型：知识维度能