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单位工程完工验收领导小组构成与职责

单位工程完工验收，作为工程项目建设周期中的关键节点，是对工程建设成果的一次全面检验，直接关系到工程质量、安全性能及后续的投入使用。为确保验收工作的规范性、科学性和权威性，成立一个结构合理、职责明确的验收领导小组至关重要。该小组将作为验收工作的核心指挥和决策机构，统筹协调验收全过程。

一、验收领导小组的构成

验收领导小组的构成应充分考虑工程的规模、性质、复杂程度以及相关法律法规的要求，力求全面覆盖各相关责任主体，并确保具备足够的专业能力和权威性。通常情况下，其成员主要包括以下方面：

1.组长：

组长是验收领导小组的核心，一般由建设单位（业主）的项目负责人或主要负责人担任。其职责在于全面负责验收领导小组的工作，召集并主持验收会议，协调解决验收过程中出现的重大问题，并对验收结论拥有最终决策权。组长需具备较强的组织协调能力和对工程建设全过程的宏观把握能力。

2.副组长：

副组长通常协助组长开展工作，可由建设单位分管工程的领导、项目总监或技术负责人担任。在组长无法履职时，副组长应能代为履行组长职责，确保验收工作的顺利推进。

3.成员：

成员构成应具有广泛代表性和专业互补性，主要包括：

*建设单位相关部门代表：如工程管理、技术、质量、安全、造价、合同等部门的负责人或业务骨干，他们从不同角度对工程进行把关。

*勘察单位项目负责人：负责对工程地质勘察成果与实际情况的符合性进行说明和确认。

*设计单位项目负责人及主要设计人员：负责对工程是否按设计图纸和规范要求施工、设计变更的落实情况等进行解释和确认。

*施工单位项目经理及技术负责人：负责汇报工程施工情况、自检情况，并对验收中提出的问题进行解答和整改。

*监理单位总监理工程师及专业监理工程师：负责汇报工程监理情况，提交监理评估报告，并对工程质量提出监理意见。

*检测单位（如涉及）：若工程关键部位或材料进行了第三方检测，检测单位应派代表参加，对检测结果负责并进行说明。

*建设工程质量监督机构代表（视情况邀请）：部分地区或重要工程，质量监督机构会派员列席验收会议，对验收程序和组织形式进行监督，但通常不参与具体表决。

*其他相关单位代表：根据工程特点和验收需要，可能邀请设备供应单位、运营管理单位等相关方代表参与。

*专家顾问（可选）：对于技术复杂、专业性强的工程，可邀请相关领域的外部专家组成顾问组，为验收工作提供专业技术支持和咨询意见。

二、验收领导小组的主要职责

验收领导小组的职责贯穿于验收准备、验收实施及验收结论形成的全过程，核心在于确保验收工作的客观、公正、科学，并最终对工程是否符合设计及规范要求、是否具备交付使用条件做出明确判断。其主要职责包括：

1.验收准备阶段的职责：

*制定验收方案与计划：明确验收的范围、内容、标准、程序、方法、时间安排及人员分工。

*审查验收资料的完整性与合规性：组织对施工单位提交的竣工报告、监理单位提交的质量评估报告、勘察设计单位提交的质量检查报告，以及工程技术资料、施工管理资料、质量控制资料、安全和功能检验资料、竣工图等进行全面审查。

*组织初步现场核查：在正式验收前，可组织小组成员对工程现场进行初步查看，了解工程实体质量状况，为正式验收做好准备。

*协调解决验收前的争议与问题：对于在资料审查或初步核查中发现的问题，及时组织相关单位进行沟通协调，督促整改。

2.验收实施阶段的职责：

*主持召开验收会议：按预定程序组织召开单位工程完工验收会议，明确会议议程和纪律。

*听取各方汇报：听取施工单位关于工程施工情况的汇报、监理单位关于工程监理情况的汇报、勘察设计单位关于工程勘察设计质量检查情况的汇报。

*组织现场实地查验：带领验收小组成员深入工程现场，对照设计图纸和规范标准，对工程实体质量、观感质量、使用功能、安全设施等进行实地检查和测试。

*进行资料核查与质询：对验收资料中的疑点进行核实，就工程质量、技术、安全等方面的问题向相关单位进行质询，要求其做出明确解答。

*组织讨论与评议：组织小组成员根据现场查验和资料审查情况，结合各方汇报和答疑，对工程质量和验收情况进行充分讨论和客观评议。

3.验收结论形成与后续工作的职责：

*形成验收意见：在充分讨论的基础上，综合各方意见，形成单位工程完工验收的初步意见。

*处理验收争议：对验收过程中出现的重大分歧或争议问题，组织深入研究和论证，必要时可邀请外部专家进行咨询，力求达成共识。若无法达成一致，组长有权根据多数意见或相关规定做出裁决。

*签署验收文件：对于验收合格的工程，组织验收领导小组成员签署《单位工程质量竣工验收记录