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砥砺深耕,笃行致远——2025年学校落实“双减”“五项管理”政策之实践与思考
自“双减”及“五项管理”政策实施以来,教育领域经历了一场深刻的变革。作为一线教育工作者,我们亲历了从最初的探索适应到如今的深化落实,其间既有观念的碰撞与更新,也有实践的摸索与沉淀。时至2025年,回望这一路历程,我校在政策落实过程中积累了一些心得体会,愿与同仁分享,以期共同为构建更加健康、可持续的教育生态贡献力量。
一、深化认识:从“政策要求”到“育人自觉”的理念嬗变
“双减”并非简单的减法,“五项管理”亦非孤立的条规。初期,我们或许更多地将其视为一项必须完成的政治任务,关注的是“减了多少作业时间”“查了多少本教辅”。但随着实践的深入,我们逐渐认识到,这些政策的核心在于回归教育本真,促进学生全面发展和健康成长,是对“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这一根本问题的时代回应。
这种认识的转变,使得学校的各项工作从“要我做”转变为“我要做”。我们不再将目光仅仅聚焦于显性的“减负”指标,而是更加注重隐性的育人质量。例如,在作业管理上,我们不再满足于“数量控制”,而是追求“质量提升”与“精准滴灌”;在手机管理上,我们不再简单“禁止”,而是引导学生“合理使用”,培养自控能力。这种理念的深化,为政策的持续推进奠定了坚实的思想基础。
二、实践探索:以系统思维推进政策落地生根
政策的落实绝非一蹴而就,需要学校层面进行系统性的规划与推进,将各项要求融入日常管理的方方面面。
1.聚焦课堂主阵地,提质增效是核心。“双减”的关键在于“减负不减质”,而课堂是提升教育教学质量的主阵地。我校积极推进课堂教学改革,探索“高效课堂”模式。通过集体备课、名师引领、同伴互助等方式,提升教师专业素养和教学设计能力。我们强调课堂教学目标的精准性、教学方法的启发性、师生互动的有效性,力求让学生在有限的课堂时间内获得最大化的学习效益。同时,我们鼓励教师根据学情差异实施分层教学,满足不同学生的学习需求,从源头上减少了无效的课后负担。
2.优化作业管理,减量提质显成效。作业是检验教学效果、巩固所学知识的重要手段。我们成立了作业设计研究小组,由各学科骨干教师牵头,研究如何设计出更具针对性、层次性和趣味性的作业。实践中,我们推行“基础作业+拓展作业+特色作业”的模式,严格控制作业总量和时长。同时,加强作业批改与反馈的及时性和有效性,确保每一份作业都能对学生的学习产生积极的促进作用。老师们普遍反映,经过精心设计的作业,不仅减轻了学生负担,也提升了作业本身的教育价值。
3.丰富课后服务供给,促进学生全面发展。课后服务是“双减”政策的重要配套措施,对于解决家长后顾之忧、促进学生全面发展具有重要意义。我校在课后服务的供给上,力求“丰富多样、按需选择”。除了安排教师进行作业辅导和答疑解惑外,还开设了涵盖科技、艺术、体育、人文等多个领域的兴趣社团和特色课程。我们积极引入社会优质资源,邀请校外专业人士到校授课,为学生提供了更广阔的发展平台。课后服务的有效开展,不仅让学生的校园生活更加充实多彩,也在一定程度上培养了他们的兴趣爱好和特长。
4.细化“五项管理”,筑牢健康成长防线。“五项管理”(作业、睡眠、手机、读物、体质)是保障学生身心健康的基础性工作。我们将其融入学校日常管理的细节之中:
*睡眠管理:通过合理安排作息时间、优化早晨到校时间、加强午休管理等措施,保障学生充足睡眠。
*手机管理:严格执行在校期间学生手机统一管理规定,同时加强教育引导,培养学生正确使用电子产品的习惯。
*读物管理:加强校园图书馆和班级图书角建设,推荐优秀读物,引导学生多读书、读好书。
*体质管理:开齐开足体育课,保证学生每天一小时校园体育活动时间,定期开展体质健康监测,关注学生视力健康,引导学生养成良好的锻炼习惯。
三、挑战与反思:在实践中不断完善与提升
在落实政策的过程中,我们也面临一些挑战和困惑。例如,部分家长对“双减”的理解仍有偏差,担心孩子成绩下滑,存在焦虑情绪;教师的工作量有所增加,如何在保障政策落实的同时,关注教师的身心健康和专业发展,需要持续探索;优质课后服务资源的供给和可持续性,也面临一定压力。
这些挑战促使我们不断反思:政策的落实不能仅靠学校单方面的努力,还需要家庭、社会的理解与协同。因此,我们加强了家校沟通,通过家长会、家长学校、线上分享等多种形式,向家长宣传政策理念,争取家长的支持与配合,引导家长树立科学的育人观念。同时,学校也在积极争取上级部门的支持,优化教师考核评价机制,减轻教师非教学负担,为教师的专业成长和身心健康创造更好的条件。
四、未来展望:持续深化,构建教育新生态
“双减”和“五项管理”是一项系统工程,也是一场持久战。展望未来,我校将继续以高度的责任感和使命感,持续
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