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装饰项目成品保护计划和措施

（一）成品保护工作的目标

工程施工期间，各工种交叉作业频繁，对成品及半成品易造成交叉污染、损坏和丢失，严重影响工程的施工进度和施工质量，同时由于材料的浪费，也使企业的信誉及效益遭受损失，因此，公司极为重视在施工过程的成品保护工作。公司成品保护工作的目标是：确保已完工的成品及半成品不受损失，力争将损失降低到零。

（二）成品保护工作的原则

要实现成品保护工作的目标，首先要保证己施工完的分项工程或部分工程一次验收合格，确保其合格率及优良率。公司本着确保工程质量、创过程合格的原则，在安排施工计划时，除工艺上无法避免其他因素造成交叉施工外，在工序安排上尽量减少交叉施工，避免造成损失和污染。

（三）成品保护的组织机构

为确保施工和交工验收过程中成品保护工作的顺利进行，使工程质量得到有效的控制，为实施过程合格工程创造有力的件，根据本工程特点，公司成立成品保护工作领导小组。

组长：项目经理

副组长：技术负责人

组员：工长、资料员、材料员、测量放线员、质检员及其它各工程的班组长。

工程施工过程中，本公司技术科将根据工程进展情况，随时组织相关职能部门对成品何护工作的落实及完成情况进行检查，根据施工现场存在的问题成品保护工作专题会议，解决现场存在的问题，并对成品保护工作地进行阶段性的总结，使成品保护工作真正成为实施过程合格战略中的重要一环。

（四）成品保护管理制度

1、建立成品保护工作的组织机构

1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

2）项目经理部各专业施工员负责实施。

3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

2、建立成品保护的责任

由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。

3、健全成品保护的各项管理制度

由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。

成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。

（五）成品保护组织机构的职责划分

要有效的落实成品保护工作，使项目部经管理人员负起成品保护的责任，使成品保护工作领导小组成为一个有机的整体，就必须调动小组成员的积极性，做到责、权、利相结合，分工明确，责任落实到人。

组长：负责成品保护的全面工作。

副组长：负责工程成品保护的技术及工程协调工作。

工长：负责安装专业内部的成品保护工作。

材料员：负责工地原材料的保护工作。

资料员：负责成品保护工作的资料归档工作。

测量放线员：负责控制线的保护工作。

质检员：负责各专业成品保护的检查及状态标识工作。

（六）成品保护管理措施

1、建立成品保护工作的组织机构

成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只要重视及进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工，避免为工程带来不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工的全工程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效的成品保护，最终设建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。

为此公司将成立项目经理领导的成品保护管理组织，配备充足的人员、材料和设备，并制定有针对性的成品保护制度，协调各专业各工种的施工，有纪律有序地进行穿插作业。

（1）项目经理为成品保护工作的总负责人。

（2）有项目总工负责组织落实施各种成品保护工作的措施的制定和审核工作，以现场生产经理及机电经理牵头组织对成品保护工作负全面工作。

（3）生产管理部、专业施工管理部负责人和各责任工程是负责实施。

（4）商务部经理负责成品保护资金计划的落实。

（5）各专业队伍主要负责各工作范围内的专业面上的成品保护。

（6）成保公司全面负责看管与巡视。

（7）成品保护要划分责任，并落实到岗落实到人。

（8）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

（9）分阶段制定成品保护方案和实施细则。

（10）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

2、成品保护责任

成平保护管理的运行方式：组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并分局具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导督促各工种开展成品保护工组。

（1）明确承包人

项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同协议等形式明确各队伍对成品的交接和保护责任，确定主要队伍为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各队伍保护成品工作方面起协调监督和总控作用。

（2）现场材料保护责任

由公司统一供应的材料、办成品、设