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八九点全面管理提升理论与模式介绍
;审视管理系统，找木桶上的短板;中国民营企业现状;中国企业管理者的因惑？;中国企业管理咨询现状;企业运营管理是一个互相联系、互相影响的系统;企业内部管理的9种缺陷（续）;企业内部各类问题互相影响——举例;质量、交货期、成本控制、库存是企业应该解决的突出问题;解决质量问题的重点在于——
产品规划、考核体系和生产计划及质量管理的有效运行;研发;营销;营销;中国企业全面运营管理提升——势在必行！;全面运营管理提升;进入式实效咨询;八九点顾问独创进入式实效咨询——进入就创造收益;全面运营管理咨询的主要内容;全面运营管理谱系图;全面运营管理;实现了企业管理的精细化和规范化
实现了企业管理的科学化和标准化
实现了企业管理的目标化和推进化
实现了企业管理的效益化和经济化
实现了复杂程序的简单化和效率化
实现了员工自主管理、自主经营的“无为而治”;企业管理的目标化;企业管理的规范化;企业管理的标准化;企业管理的程序化;中国企业运营管理的不足，最终表现为
企业效率低下、效益不佳和竞争力薄弱;中国企业面临四大转型：战略转型、组织转型、人力资源转型和企业文化转型;通过全面运营管理带动企业全面转型，为企业的全面转型和高速发展创造良好的契机与开端;必须通过变革，提升企业的运营体系，达到企业的快速反应，最终实现既定的发展战略
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