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“样板引路”专项施工方案

一、总则

（一）编制依据

本方案依据国家现行有关工程建设的法律、法规、标准、规范以及施工图纸、施工合同、公司质量管理体系文件等进行编制，旨在确保工程各分项分部工程的施工质量，为后续大规模施工提供可遵循的标准和范例。

（二）目的与意义

“样板引路”是工程质量管理的重要手段，通过在关键部位、关键工序或新材料、新工艺应用前制作施工样板，直观展示施工工艺、技术参数、质量标准和验收规范，使全体施工人员明确质量目标和操作要点，从而统一施工做法，减少质量通病，提高工程整体质量水平，同时也为工程验收提供明确依据。

（三）适用范围

本方案适用于本工程项目所有分项分部工程，特别是对工程结构安全、使用功能、观感质量有重要影响的部位和工序，以及采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工项目。

（四）基本原则

1.目标导向原则：样板施工必须以满足设计要求和规范标准为首要目标，确保样板质量达到优良水平。

2.代表性原则：选取的样板应具有代表性，能够反映同类工程的普遍特性和关键技术要求。

3.可操作性原则：样板施工的工艺、流程和方法应简单明了，便于一线施工人员理解、掌握和推广应用。

4.持续改进原则：通过样板施工发现问题、总结经验，不断优化施工方案和工艺参数，实现持续改进。

二、组织机构与职责

（一）领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、施工负责人、质量负责人为副组长，各专业工程师、施工班组长为成员的“样板引路”工作领导小组。领导小组负责统筹规划、决策部署样板引路工作的全面开展。

（二）各部门职责

1.项目经理：对样板引路工作负总责，审批样板计划、样板施工方案，协调解决实施过程中的重大问题，组织样板验收。

2.项目技术负责人：负责组织编制样板施工专项方案，进行技术交底，明确技术标准和质量要求，指导样板施工，参与样板验收，负责样板施工技术资料的整理。

3.施工负责人：负责样板施工的具体组织实施，包括人员调配、材料组织、机具准备、工序安排等，确保样板按计划、按标准施工。

4.质量负责人：负责样板施工过程中的质量监督、检查与控制，严格执行验收标准，组织或参与样板的检验评定，对不合格项提出整改要求并跟踪落实。

5.专业工程师：负责本专业样板施工的技术指导、工艺控制和质量检查，参与样板验收，并将样板标准推广至后续施工。

6.施工班组长：带领班组严格按照样板施工方案和技术交底要求进行操作，确保每个工序符合样板标准，及时反馈施工中遇到的问题。

三、样板项目选取与策划

（一）样板项目选取

根据工程特点和施工进度计划，优先选取以下部位或工序作为样板项目：

1.结构工程：如模板安装与拆除、钢筋制作与安装、混凝土浇筑与养护、砌体工程等。

2.装饰装修工程：如墙面抹灰、地面铺装、门窗安装、吊顶施工、涂饰工程等。

3.安装工程：如管道安装、设备安装、电气管线敷设、开关插座安装等。

4.其他：新材料、新工艺、新技术应用部位。

（二）样板策划内容

1.明确样板名称及部位：具体到楼层、轴线、房间等，确保定位准确。

2.确定质量目标：依据设计和规范要求，设定具体的、可量化的质量指标。

3.制定施工方案：详细说明施工工艺流程、操作要点、技术参数、采用的材料和机具等。

4.制定验收标准：明确各检验批的主控项目和一般项目的验收标准，可附节点详图、效果图等。

5.确定展示方式：如设置样板区标牌，标明样板名称、施工班组、施工日期、技术负责人、质量标准、工艺流程简图等。

四、样板施工与验收

（一）施工准备

1.技术准备：组织相关人员熟悉图纸和样板施工方案，进行详细的技术交底，确保施工人员理解技术要求和操作规范。

2.材料准备：按照设计和规范要求采购合格的原材料、半成品，并进行进场检验，确保材料质量符合要求。

3.机具准备：配备满足样板施工需要的施工机具，并确保其性能良好。

4.作业条件准备：清理施工场地，做好测量放线、标高控制等工作，为样板施工创造良好条件。

（二）样板施工

1.样板施工应严格按照批准的施工方案和技术交底进行，施工班组长为直接责任人。

2.施工过程中，技术、质量人员应加强现场指导和监督检查，及时发现和纠正不规范操作。

3.对于关键工序和重要部位，应进行旁站监督，确保施工质量。

4.做好施工记录，详细记录施工过程、技术参数、材料使用情况等。

（三）样板验收

1.样板施工完成后，由施工班组自检合格，报项目质量部门申请验收。

2.项目“样板引路”领导小组组织相关技术、质量、施工人员进行内部验收。

3.验收严格按照设计图纸、施工规范和样板策划中确定的验收标准进行，必要时可邀请监理单位、建设单位参加。

4.验收合格后，应签署验收记录，明确样