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项目部安全生产管理体系项目经理安全负责人技术负责人

项目经理

安全负责人

技术负责人

生产调度负责人

机械管理负责人

消防管理负责人

劳务管理负责人

其他有关部门

1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。

2.配合有关部门排除施工不安全因素。

3.项目全员安全活动和安全教育。

4.监督劳保用品质量和使用。

1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。

2.督促安全措施落实。

3.解决施工过程中的不安全技术问题。

1.在安全前提下，合理安排生产计划。

2.组织施工安全技术措施的实施。

1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。

2.监督机械操作人员持证遵章作业。

1.保证防火设备设施齐全有效。

2.消除火灾隐患。

3.组织现场消防。

1.保证进场施工人员安全技术素质。

2.控制加班加点、保证劳逸结合。

3.提供必要劳保用品用具，保证质量。

1.财务部保证安全措施项目的经费。

2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。

1.施工组织设计中有安全技术措施。

2.机具设备状况合乎安全要求。

3.施工人员经过安全技术教育。

4.建立各种施工安全责任制。

5.制定安全防护措施及预防措施。

6.不安全因素的预测及控制。

1.安全技术交底。

2.施工中各种不安全因素的控制。

3.坚持和检查安全操作规程的措施。

4.坚持和检查施工安全挂牌制。

5.定期召开安全会议。

1.总结施工安全经验。

2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。

3.做好安全生产的评比和奖罚工作。

1.建立项目部、工区、作业队、生产班组四级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。

2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。

3.施工中如出现事故，应坚持按“四不放过”的原则处理。

1.安全生产奖励基金制度。

2.安全责任金“归零”制度。

3.死亡事故罚款和处分制度。

4.表彰安全生产单位和个人。

施工前准备

施工中检查

竣工时总结

安全生产责任制

奖罚制度