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争鸣与探讨DEBATEANDDISCUSSION

YJ公司成本管理战略分析

文/王晓萱李岩

一、公司简介三、公司的解决措施

YJ公司在瑞典创立，以“生活，从家开始”为口号，坚持低价格、（一）产品战略方面。对成本进行更细致的分析，不仅仅关注原材

多品种、高质量的经营理念。其品牌在年度的“世界品牌500强”排料和工艺成本，还包括供应链、物流、营销等各个环节，找出可以在不

行榜中名列第九十一位。历经半个多世纪发展，其成功秘诀之一是影响产品特色的前提下降低成本的方法。例如，通过优化物流配送路

从战略高度进行成本管理，保持长久竞争力。公司业务涵盖产品设线和仓储管理，降低物流成本。对产品功能进行价值工程分析，明确哪

计、开发、生产、物流、营销等环节，产品包括从家具到家居用品等众些功能是消费者真正看重且愿意为之付费的核心功能，哪些是可以适

多品类，功能繁多，从客厅用品到厨房用品，从布置家居所需的饰当调整或简化的非核心功能。在保证核心功能特色的基础上，合理削

品、花卉到玩具摆件等一应俱全。减非核心功能的成本投入。（二）管理战略方面。在全球范围，YJ公司

二、公司存在的问题凭借其独特的管理战略，构建起庞大且高效的供应链体系。YJ公司大

（一）战略平衡难题。YJ公司一直推行低成本与产品差异化相结胆推行全球制造外包策略，每年都会吸引众多供应商踊跃参与激烈竞

合的战略。但同时兼顾低成本和产品特色并非易事。过度追求低成本争。为确保产品质量与成本控制的双重目标得以实现，YJ公司制定了

可能在一定程度上影响产品特色的打造，例如在原材料选择、工艺细极为严格的供应商管理标准。在这一高标准体系下，只有那些既能保

节上为了控制成本而有所妥协，这便会导致产品独特性无法充分展证卓越产品质量，又能将制造成本压缩至最低的供应商才能脱颖而

现。反之，过于强调产品差异化，投入更多资源进行研发和设计，又可出。这不仅对供应商的生产制造能力提出了极高要求，还促使供应商

能增加成本，削弱其低成本优势，使得原本以价格吸引的消费者群体不断优化自身生产流程，提升生产效率。在产品研发与设计领域，YJ

受到影响。（二）供应商管理风险。YJ公司在全球范围内进行制造外公司以“模块”为导向，走出一条独具特色的创新之路。YJ公司的家具

包，与众多供应商合作。虽然制定了严格的管理标准，但是供应商数量产品设计巧妙，可拆分组装，不同的模块分开生产。这一设计理念带来

众多，分布广泛，管理难度较大。一旦某个供应商出现质量问题、生产了诸多优势，一方面，不同模块可以根据原材料供应、劳动力成本等因

延误或其他突发情况，就可能影响整个供应链的稳定，进而影响产品素就近选择合适的生产地点，实现规模化生产，有效降低了采购成本

的供应和交付。供应商之间的激烈竞争虽然有助于降低成本，但是也和生产成本。另一方面，模块化的设计使得物流运输更加便捷高效，不

可能导致部分供应商为获取订单而降低产品质量或采取不正当竞争同模块可以分别运输，减少了运输过程中的空间占用和损坏风险，大

手段，这对YJ公司的品牌形象和产品质量构成潜在威胁。幅降低了物流成本。此外，YJ公司采用平板包装方法。平板包装极大

实支撑。为达成此目标，需在列车、仓储及运输节点精心部署先进技能管理：通过实时预测运输需求并自动安排发货，它能动态调配冷

术设备，涵盖传感器、数据采集装置及通信网络，从而确保冷链运输链列车和仓储资源，从而优化运力配置，全面提升物流链效率。（三）

中温湿度等数据的实时采集与顺畅传输。具体而言，首要任务是在有效地实施和应用区块链技术。区块链技术应用于冷链物流领域可

冷链列车货舱内安装高精度传感器，这些传感器将持续监测环境条显著提高信息的透明度和安全性。由于区块链具备去中心化及不可

件，并实时将温湿度、空气质量及震动等数据传送至中央控制系统。篡改的特性，因此能有效记录并追踪物流过程中的核心数据，从而

同时，仓储与装卸站点也需配备强大的物联网及数据通信设备，以保障运输信息的透明度，并进一步加强客户与企业之间的相互信

保障各环节数据能即时采集、传输，并最终汇集至冷链物流管理平任。在铁路冷链物流体系中，能够将各环节的关键信息，如温度、湿