跨部门合作流程审批指南工具.docVIP

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跨部门合作流程审批指南工具

一、适用范围与发起时机

本工具适用于公司内部需多部门协作完成的各类场景,包括但不限于:

跨部门联合项目(如新产品研发、市场推广活动);

资源协调类需求(如共享设备、人力支持、预算共用);

流程优化类合作(如跨部门业务流程再造、制度修订);

应对突发性协作任务(如客户投诉联合处理、紧急项目攻坚)。

发起时机:当合作涉及部门超过2个、需明确责任分工与资源投入,或需公司层面协调资源时,应启动本审批流程,避免信息不对称或职责推诿。

二、详细操作步骤指引

步骤1:需求发起与材料准备

责任主体:需求部门(即发起合作的牵头部门)

操作说明:

明确合作目标与核心需求,梳理需协作的部门、需协调的资源(人力/物力/财力)、预期成果及时间节点。

填写《跨部门合作申请表》(见模板1),附以下支撑材料:

项目背景与必要性说明(如市场机遇、问题痛点);

合作方案(含部门分工、职责边界、资源清单);

时间计划表(关键里程碑与交付节点);

风险预案(潜在冲突点及应对措施)。

需求部门负责人审核材料完整性,签字确认后提交至协作管理部门(如项目管理办公室/综合管理部)。

步骤2:协作管理部门备案与初审

责任主体:协作管理部门

操作说明:

收到材料后1个工作日内完成初审,重点核查:

材料是否齐全(核心要素无遗漏);

合作目标是否与公司战略/年度计划对齐;

初步判断资源需求是否合理。

若材料不全或方案存在明显漏洞,退回需求部门补充完善;若初审通过,进入跨部门流转环节。

步骤3:跨部门意见征询与审批

责任主体:各协作部门+协作管理部门

操作说明:

协作管理部门将《跨部门合作申请表》及附件分发至各协作部门,明确审批时限(一般为2个工作日)。

各协作部门需在时限内反馈意见,重点关注:

本部门职责范围内的可行性(如资源是否充足、时间是否冲突);

潜在风险与建议(如流程衔接点、权责细化需求);

明确签署“同意”“不同意”或“需补充说明”(需列出具体修改意见)。

协作管理部门汇总各部门意见,梳理分歧点,组织需求部门与协作部门召开协调会(若需),达成一致后形成审批结论。

步骤4:终审与反馈

责任主体:分管领导/决策委员会

操作说明:

协作管理部门将汇总后的审批意见及合作方案提交至分管领导(或根据事项重要性提交决策委员会)。

终审领导从公司整体视角评估合作价值、资源匹配度及风险,签署“批准”“不批准”或“原则通过,需调整后执行”。

审批结果由协作管理部门在1个工作日内反馈至需求部门,批准则同步启动合作;不批准则说明核心原因及改进方向。

步骤5:执行启动与过程跟踪

责任主体:需求部门+协作部门+协作管理部门

操作说明:

需求部门根据审批意见细化执行方案,明确各部门具体任务、负责人及时间节点,同步至各协作部门。

协作部门按分工推进工作,需求部门定期(如每周/每关键节点)组织进度沟通会,保证信息同步。

协作管理部门跟踪项目进展,对偏离计划或新增风险的事项及时预警,协调资源支持。

步骤6:项目归档与复盘

责任主体:需求部门+协作管理部门

操作说明:

合作任务完成后,需求部门提交《跨部门合作总结报告》,含成果达成情况、经验教训、改进建议等。

协作管理部门将审批材料、过程记录、总结报告等整理归档,作为后续跨部门合作参考。

组织协作部门开展复盘会,提炼最佳实践,优化跨部门协作流程。

三、配套工具模板

模板1:跨部门合作申请表

项目名称

申请部门

申请人

联系方式

合作部门

(需列出所有协作部门,如:市场部、研发部、运营部)

合作起止时间

项目背景与目标

(简述合作原因、需解决的核心问题及预期成果)

合作内容与分工

部门

主要任务

负责人

需求部门

协作部门1

协作部门2

所需资源清单

资源类型(人力/物力/预算)

数量/规格

用途说明

风险预案

(潜在风险:如资源冲突、进度延误;应对措施)

部门负责人签字

申请日期

模板2:跨部门合作审批流程表

审批环节

审批部门/人

审批意见(同意/不同意/需修改)

审批时间

备注(说明具体原因或要求)

需求部门初审

需求部门负责人

协作管理部门备案

协作管理部门

协作部门1审批

协作部门1负责人

协作部门2审批

协作部门2负责人

资源部门审批(若需)

资源管理部门(如财务部/人力部)

终审

分管领导/决策委员会

四、关键注意事项与风险提示

时间节点把控:各部门需严格按审批时限反馈意见,超时未反馈视为默认同意;协作管理部门需提前1天提醒审批节点,避免流程延误。

材料完整性要求:申请材料需包含“背景-目标-分工-资源-风险”五要素,避免因信息模糊导致审批反复;必要时可提前与协作管理部门预沟通,确认材料要求。

沟通前置机制:需求部门在正式发起申请前,建议先与核心协作部门进行口头沟通,初步达成共识,减少审批环节的分歧。

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