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跨部门合作流程审批指南工具
一、适用范围与发起时机
本工具适用于公司内部需多部门协作完成的各类场景,包括但不限于:
跨部门联合项目(如新产品研发、市场推广活动);
资源协调类需求(如共享设备、人力支持、预算共用);
流程优化类合作(如跨部门业务流程再造、制度修订);
应对突发性协作任务(如客户投诉联合处理、紧急项目攻坚)。
发起时机:当合作涉及部门超过2个、需明确责任分工与资源投入,或需公司层面协调资源时,应启动本审批流程,避免信息不对称或职责推诿。
二、详细操作步骤指引
步骤1:需求发起与材料准备
责任主体:需求部门(即发起合作的牵头部门)
操作说明:
明确合作目标与核心需求,梳理需协作的部门、需协调的资源(人力/物力/财力)、预期成果及时间节点。
填写《跨部门合作申请表》(见模板1),附以下支撑材料:
项目背景与必要性说明(如市场机遇、问题痛点);
合作方案(含部门分工、职责边界、资源清单);
时间计划表(关键里程碑与交付节点);
风险预案(潜在冲突点及应对措施)。
需求部门负责人审核材料完整性,签字确认后提交至协作管理部门(如项目管理办公室/综合管理部)。
步骤2:协作管理部门备案与初审
责任主体:协作管理部门
操作说明:
收到材料后1个工作日内完成初审,重点核查:
材料是否齐全(核心要素无遗漏);
合作目标是否与公司战略/年度计划对齐;
初步判断资源需求是否合理。
若材料不全或方案存在明显漏洞,退回需求部门补充完善;若初审通过,进入跨部门流转环节。
步骤3:跨部门意见征询与审批
责任主体:各协作部门+协作管理部门
操作说明:
协作管理部门将《跨部门合作申请表》及附件分发至各协作部门,明确审批时限(一般为2个工作日)。
各协作部门需在时限内反馈意见,重点关注:
本部门职责范围内的可行性(如资源是否充足、时间是否冲突);
潜在风险与建议(如流程衔接点、权责细化需求);
明确签署“同意”“不同意”或“需补充说明”(需列出具体修改意见)。
协作管理部门汇总各部门意见,梳理分歧点,组织需求部门与协作部门召开协调会(若需),达成一致后形成审批结论。
步骤4:终审与反馈
责任主体:分管领导/决策委员会
操作说明:
协作管理部门将汇总后的审批意见及合作方案提交至分管领导(或根据事项重要性提交决策委员会)。
终审领导从公司整体视角评估合作价值、资源匹配度及风险,签署“批准”“不批准”或“原则通过,需调整后执行”。
审批结果由协作管理部门在1个工作日内反馈至需求部门,批准则同步启动合作;不批准则说明核心原因及改进方向。
步骤5:执行启动与过程跟踪
责任主体:需求部门+协作部门+协作管理部门
操作说明:
需求部门根据审批意见细化执行方案,明确各部门具体任务、负责人及时间节点,同步至各协作部门。
协作部门按分工推进工作,需求部门定期(如每周/每关键节点)组织进度沟通会,保证信息同步。
协作管理部门跟踪项目进展,对偏离计划或新增风险的事项及时预警,协调资源支持。
步骤6:项目归档与复盘
责任主体:需求部门+协作管理部门
操作说明:
合作任务完成后,需求部门提交《跨部门合作总结报告》,含成果达成情况、经验教训、改进建议等。
协作管理部门将审批材料、过程记录、总结报告等整理归档,作为后续跨部门合作参考。
组织协作部门开展复盘会,提炼最佳实践,优化跨部门协作流程。
三、配套工具模板
模板1:跨部门合作申请表
项目名称
申请部门
申请人
联系方式
合作部门
(需列出所有协作部门,如:市场部、研发部、运营部)
合作起止时间
项目背景与目标
(简述合作原因、需解决的核心问题及预期成果)
合作内容与分工
部门
主要任务
负责人
需求部门
协作部门1
协作部门2
所需资源清单
资源类型(人力/物力/预算)
数量/规格
用途说明
风险预案
(潜在风险:如资源冲突、进度延误;应对措施)
部门负责人签字
申请日期
模板2:跨部门合作审批流程表
审批环节
审批部门/人
审批意见(同意/不同意/需修改)
审批时间
备注(说明具体原因或要求)
需求部门初审
需求部门负责人
协作管理部门备案
协作管理部门
协作部门1审批
协作部门1负责人
协作部门2审批
协作部门2负责人
资源部门审批(若需)
资源管理部门(如财务部/人力部)
终审
分管领导/决策委员会
四、关键注意事项与风险提示
时间节点把控:各部门需严格按审批时限反馈意见,超时未反馈视为默认同意;协作管理部门需提前1天提醒审批节点,避免流程延误。
材料完整性要求:申请材料需包含“背景-目标-分工-资源-风险”五要素,避免因信息模糊导致审批反复;必要时可提前与协作管理部门预沟通,确认材料要求。
沟通前置机制:需求部门在正式发起申请前,建议先与核心协作部门进行口头沟通,初步达成共识,减少审批环节的分歧。
变
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