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公司全面预算管理评价暂行办法

第一条为促进XXXX公司（以下简称公司）逐步提升全面预算管理水平，发挥全面预算在合理配置资源、管控经营风险、提升市场竞争力等方面的作用，根据公司全面预算管理办法等制度，制定本办法。

第二条本办法所称评价，是指通过建立全面预算评价体系，对纳入公司预算编制范围企业的全面预算管理工作进行综合评价。

第三条全面预算管理评价采取分级管理、逐级评价的方式。经营管理部负责对子公司的全面预算管理工作进行评价，并指导子公司对投资企业全面预算管理的评价工作；子公司参照本办法负责对所属投资企业及受托管理企业的全面预算管理工作进行评价。

第四条全面预算管理评价遵循以下原则：

（一）公平、公正、公开原则。

（二）简便有效原则。

（三）定量评价与定性评价相结合原则。

（四）结果评价与过程评价相统一原则。

第五条评价工作每年实施一次。

第六条评价内容包括全面预算管理基础工作、全面预算管理制度流程履行情况、全面预算实际执行结果等（评价标准见附件）。

第七条评价分值的计算办法：

（一）指标分值计算：根据子公司全面预算管理评价表中的工作标准，由经营管理部负责打分。

（二）不可预见因素剔除：主要是指公司预算调整时未考虑，或预算调整后又发生的重大宏观政策调整、重大不可抗力或公司对经营目标的重大调整等情况。

不可预见因素的剔除应遵循实事求是、从严控制的原则，由子公司提出申请，经营管理部汇总并报请公司同意后，剔除有关因素对指标得分的影响。

第八条根据评价得分情况，确定子公司全面预算管理评价等级，等级分为优（85分及以上）、良（70分及以上）、中（60分及以上）、差（60分以下）四级。

第九条经营管理部负责将有关情况统一汇总，报经公司批准后，择优授予年度“全面预算管理先进单位”称号，予以表彰。

第十条评价结束后，公司及子公司应采取有效方式，逐级反馈评级结果，客观地肯定成绩，指出存在的问题和不足，提出改进的建议和要求，并在技术、信息、资源等方面予以支持,不断提升公司全面预算管理整体水平。

第十一条本办法由公司经营管理部负责解释。

第十二条本办法自印发之日起实施。