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员工及明星员工评选方案

一、评选总则

（一）评选目的

1.肯定员工的卓越表现与突出贡献，增强员工的归属感与荣誉感。

2.树立先进典型，引导员工学习优秀品质与职业精神。

3.促进形成积极向上、追求卓越的企业文化，提升整体团队绩效。

4.为员工职业发展提供正向激励与成长路径指引。

（二）评选原则

1.公平公正原则：评选标准统一，评选过程透明，确保所有符合条件的员工均有平等机会。

2.业绩导向原则：以员工的实际工作业绩、贡献度及对团队/公司目标达成的贡献为主要衡量依据。

3.综合评价原则：不仅关注工作业绩，亦考量工作能力、职业素养、团队协作及创新精神等多方面表现。

4.宁缺毋滥原则：严格按照评选标准进行筛选，确保获评员工的先进性与代表性。

5.公开透明原则：评选流程、标准、结果等关键信息适时对全体员工公开，接受监督。

（三）适用范围

本方案适用于公司全体在职正式员工（特殊情况如试用期员工、实习生等具体规定见评选范围与资格）。

二、评选组织

（一）评选委员会

公司成立评选委员会，由公司高层领导、各部门负责人及员工代表（可选）组成。评选委员会职责如下：

1.负责审定评选方案及相关细则。

2.负责评选过程中的组织、协调与监督工作。

3.负责对提名名单进行审核与评议。

4.负责最终获奖名单的审定。

5.负责处理评选过程中出现的异议与申诉。

（二）评选工作组

评选委员会下设评选工作组（可由人力资源部或指定部门人员组成），负责评选活动的具体执行：

1.负责评选方案的具体实施与操作。

2.负责收集、整理提名材料及相关数据。

3.负责组织初评、资料核实等工作。

4.负责评选过程中的联络、通知及信息发布。

5.负责评选相关档案的归档管理。

三、评选范围与资格

（一）优秀员工

1.在公司连续工作满一定期限（如：半年及以上）的正式员工。

2.评选周期内（如：自然年度或公司财年）无重大违纪记录、无重大工作失误，绩效考核结果良好及以上。

3.积极遵守公司各项规章制度，认同并践行公司企业文化。

（二）明星员工

1.在公司连续工作满一定期限（通常长于优秀员工，如：一年及以上）的正式员工。

2.评选周期内无重大违纪记录、无重大工作失误，绩效考核结果优秀。

3.为公司业务发展、管理提升、技术创新等方面做出突出贡献，具有标杆示范作用。

4.原则上，曾获评当年度“优秀员工”者可优先参与“明星员工”评选，或“明星员工”从“优秀员工”中产生（具体可根据公司实际情况调整）。

（三）不具备评选资格的情况

1.评选周期内处于医疗期、停薪留职等非正常出勤状态的员工。

2.评选周期内受到公司警告及以上纪律处分的员工。

3.评选周期内有重大工作失误，给公司造成较大损失或不良影响的员工。

4.其他经评选委员会认定不适宜参与评选的情况。

四、评选标准

评选标准将综合考量员工在以下维度的表现，具体权重可根据公司战略导向和文化价值观进行调整。

（一）优秀员工评选标准（示例）

1.工作业绩（40%）：

*高效完成本职工作，任务达成率高，工作质量优良。

*在团队中能起到积极带动作用，为团队目标的实现贡献力量。

*能够主动承担额外工作或协助同事解决难题。

2.工作能力（25%）：

*具备良好的专业技能和岗位所需的各项能力。

*学习能力强，能快速掌握新知识、新技能并应用于工作。

*具备一定的问题分析与解决能力。

3.职业素养（20%）：

*责任心强，工作积极主动，认真细致。

*严格遵守公司规章制度和工作流程。

*具有良好的职业道德和敬业精神。

4.团队协作（15%）：

*乐于分享知识与经验，积极配合团队成员完成工作。

*具有良好的沟通能力和人际关系，能融入团队。

*顾全大局，以团队利益为重。

（二）明星员工评选标准（示例，要求应高于优秀员工）

1.卓越贡献（40%）：

*在工作中取得突破性成果，为公司创造显著经济效益或社会效益。

*在技术创新、管理优化、市场开拓等方面有突出贡献，成果具有推广价值。

*业绩表现远超预期，在部门或公司内处于领先水平。

2.leadership与影响力（25%）：

*（对管理人员）具备出色的领导能力，能有效带领团队达成高目标。

*（对非管理人员）具备较强的模范带头作用，其工作态度、方法或精神能激励他人。

*在团队中拥有较高威信，能积极正面地影响团队氛围。

3.创新与改进（20%）：

*勇于挑战现状，积极提出创新性的建议或方案，并成功付诸实践。

*在工作方法、流程优化等方面有显著改进，提升效率或降低成本。

4.