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员工绩效考核奖惩制度2篇

员工绩效考核奖惩制度篇一

为了充分调动员工的工作积极性、自动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特订立本制度。

一、考核种类：

考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人构成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度：

考核每月进行一次，年度总评一次。

三、考核标准：

考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩：

1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资；88.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，77.9分可领取当月效益工资的80%，66.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资；

2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在1018分之间的可领取90%的年终奖，扣分在1826分之间可领取70%的年终奖，扣分在2636分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖；

4、连续二个月考核在6分以下者辞退或予以行政处分。

五、适用范围，管理处全体员工。

员工绩效考核奖惩制度篇二

一、员工考核管理规定

第一条考核目的是为了正确把握员工的本领适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、嘉奖及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习本领、创新精神和沟通本领等方面。参与考核的人员包含总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为杰出、优良、一般和差，四等。对杰出和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别嘉奖其当月工资总额的10%和5%，对一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必需进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特别情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的马上转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依旧在三或四等的应马上辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。全部同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

1.3见习考核任职的全部副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依旧为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。全部执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

二、员工保密管理条例

第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，实在范围见条例细则。

第四条目的：为确保公司的技术、经营隐秘不流失，维护企业的经济利益，依据国家有关法规、结合企业实际，特订立本条例。

第五条条例细则

1、总则保密管理遵从“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保隐秘”的原则，精准划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有掌控地放宽非核心隐秘，使保密管理更好地为公司生产、经营服务。

2、保密范围和密级划分

是公司隐秘中比较紧要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，重要包含：

（1）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；

（2）反映公司生产本领的方案、计划及特别原材料等情况的计划、统计事项、产品试验报告，检验报告等；

（3）新产品开发项目，有成效的技术革新、创造制造、工艺方案，及公司发生的重点技术质量问题；

（4）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分；

（5）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；

（6）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包含生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。

2.2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。

2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级看法，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应依据公司进展情形和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级更改或解密后应适时通