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2025年负压吸引管理员工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院设备管理部门的统筹指导下，本人作为负压吸引系统专职管理员，始终以“保障设备安全稳定运行、服务临床急救需求”为核心目标，围绕设备全生命周期管理、安全隐患动态排查、团队协作能力提升等关键环节开展工作。全年累计保障负压吸引系统有效运行365天，设备故障率同比2024年下降12%，临床科室满意度达98.6%，未发生因设备故障导致的医疗安全事件。现将本年度工作情况总结如下，并结合实际问题对2026年工作作出具体安排。

一、2025年工作回顾

（一）设备运行保障：全周期管理成效显著

本年度聚焦负压吸引系统“日常维护-故障处置-耗材管理”全流程，通过细化管理标准、优化响应机制，实现设备运行稳定性持续提升。一是建立“三级巡检”制度，即每日科室端基础检查（护士站、治疗室负压表读数监测）、每周系统端深度巡检（真空泵房设备运行参数、管道压力值、油位油温检测）、每月全院管网隐患排查（重点区域接口密封性、老旧管道腐蚀情况）。全年累计完成设备巡检1460次，覆盖全院23个临床科室及5个急诊区域，较2024年增加15%，通过巡检提前发现并处理管道渗漏隐患12处、真空泵轴承磨损问题3例，避免了因突发故障导致的临床工作停滞。二是完善故障响应机制，实行“10分钟到场、30分钟初步判断、2小时内恢复运行”的应急处置标准，配套建立备用设备快速切换流程。全年共处理突发故障27起，平均修复时长1.8小时，较2024年缩短0.5小时，其中急诊区域故障响应时间控制在15分钟内，保障了急危重症患者救治需求。三是规范耗材管理，针对负压吸引瓶、管道过滤器等易损件，建立“月度消耗分析-季度库存预警-年度供应商评估”机制，全年耗材采购成本同比降低8%，同时通过推行“旧件回收再利用”（如清洗消毒后用于非无菌区域），节约耗材费用约2.3万元。

（二）安全管理强化：风险防控体系逐步完善

以“零事故”为目标，从制度落实、隐患排查、应急演练三方面构建安全管理闭环。一方面，严格执行《医用负压吸引系统安全操作规范》，修订《真空泵房管理细则》，明确“非授权人员禁入”“设备运行参数实时记录”“消防设施每日检查”等12项具体要求，全年完成制度培训4次，覆盖科室护士、保洁人员及设备维护团队，确保操作规范落实到末端。另一方面，针对2024年暴露的“部分老旧管道压力监测盲区”问题，本年度投入6.5万元加装12个智能压力传感器，实现对ICU、急诊科、手术室等重点区域管道压力的24小时在线监测，数据实时上传至设备管理平台，异常值触发三级预警（手机推送-科室提示-机房报警），全年通过预警系统提前干预压力异常事件5次。此外，联合护理部、急诊科开展负压吸引系统应急演练3次，模拟“突发停电导致真空泵停机”“管道大面积堵塞”等场景，重点检验备用电源切换、手动负压装置使用、多部门协同处置能力，演练后修订《应急预案》3项操作流程，团队应急反应时间从5分钟缩短至2分钟。

（三）团队能力提升：协作与专业双轮驱动

作为设备管理团队核心成员，本年度重点推动“内部技能传帮带”与“外部技术交流”相结合的能力提升模式。一方面，针对新入职2名设备维护员，制定“3个月跟岗-6个月独立操作-1年考核达标”培养计划，通过“一对一”带教、案例分析会、现场实操考核等方式，系统培训设备结构原理、故障诊断方法、安全规范要求，2名新员工已能独立完成日常巡检及简单故障处理。另一方面，组织团队参与“医用负压系统智能化升级”“新型无油真空泵应用”等行业研讨会2次，邀请厂家技术专家开展专题培训4次，重点学习设备节能改造、智能监测系统操作等新技术，团队成员人均掌握3项以上设备维护新技术，为后续设备升级储备了技术力量。此外，加强与临床科室的沟通协作，每月召开“设备使用反馈会”，收集科室关于负压强度调节、设备噪音控制等需求17条，针对性优化设备参数设置3次、加装隔音棉降低噪音5处，临床满意度较2024年提升3.2个百分点。

（四）存在的不足与反思

尽管本年度工作取得一定成效，但仍存在三方面问题需重点改进：一是设备智能化管理水平有待提高，现有监测系统仅能实现压力数据采集，尚未实现故障智能诊断与预测性维护；二是部分老旧科室（如外科楼3-5层）负压管道使用年限超过10年，管壁腐蚀导致负压稳定性下降，需纳入2026年改造计划；三是团队成员对新型无油真空泵的维护经验不足，在设备升级后可能面临技术衔接问题。

二、2026年工作安排

2026年将以“提升设备智能化水平、消除老旧设备安全隐患、强化团队技术能力”为核心目标，重点推进以下四方面工作：

（一）设备管理精细化：推动智能化升级与老旧改造

一是启动负压吸引系统智能化改造项目，计划投入20万元引入智能管