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建筑工程各管理岗位工作职责

建筑工程项目的顺利实施，离不开一套高效、专业的管理团队。各个管理岗位如同精密仪器上的关键部件，各司其职，又协同运转，共同确保项目从蓝图走向现实。明晰各岗位的工作职责，是团队高效协作、项目成功交付的基础。

一、项目经理：项目的统筹者与决策者

项目经理是工程项目的第一责任人，肩负着项目全面管理的重任，是项目目标实现的核心。其职责贯穿项目全生命周期，从前期策划、招投标、施工组织到竣工验收、交付使用，均需统筹兼顾。具体而言，项目经理需负责制定项目总体计划和阶段性目标，合理配置人力、物力、财力等资源；协调处理与业主、监理、设计、分包单位及政府主管部门的关系，确保项目外部环境顺畅；对项目的质量、安全、进度、成本进行严格控制，确保各项指标达标；负责项目团队的建设与管理，激发团队积极性，提升整体战斗力；同时，还需承担项目风险管控、合同管理及信息上报等重要工作，是项目成功与否的关键人物。

二、技术负责人：项目技术的引领者与把关者

技术负责人在项目中扮演着技术核心的角色，主要负责项目全过程的技术管理与支持工作。其首要职责是组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案及技术措施，确保施工工艺的先进性、可行性与安全性。在施工过程中，技术负责人需解决出现的各类复杂技术难题，进行技术交底，指导现场施工人员正确执行技术规范和标准。同时，还需负责新技术、新工艺、新材料、新设备的引进与推广应用，组织技术攻关，提升项目技术含量与施工效率。此外，技术负责人还需参与图纸会审、设计变更的管理工作，确保设计意图的准确实现，并对项目技术资料的完整性、规范性负责。

三、施工员：现场施工的组织与执行者

施工员是施工现场的直接指挥者和组织者，是连接管理层与作业层的桥梁。其主要职责是根据施工组织设计和施工计划，具体安排各分项工程的施工顺序、人员调配、材料供应及机械设备使用；负责向作业班组进行详细的技术交底和安全交底，确保施工人员明确施工要求和操作规范；在施工过程中，对工程进度、质量进行实时监控，及时发现和纠正施工中出现的问题，确保施工按计划顺利进行；负责现场施工日志的记录，整理施工原始资料；协调各专业工种之间的交叉作业，确保施工有序进行；同时，还需配合质量、安全等管理人员进行现场检查，落实整改措施。

四、质量工程师/质量员：工程质量的守护者

质量工程师（或质量员）的核心职责是确保工程项目的施工质量符合设计要求、规范标准及合同约定。他们需参与编制项目质量计划和质量保证措施，并监督实施；负责对原材料、半成品、构配件的进场质量进行检验与控制，杜绝不合格材料用于工程；在施工过程中，对各分项、分部工程进行质量检查与验收，特别是关键工序和隐蔽工程的旁站监督与检查，及时发现质量隐患并督促整改；负责质量问题的调查、分析与处理，参与质量事故的处理；收集、整理质量记录和验收资料，协助进行单位工程质量评定和竣工验收工作。

五、安全工程师/安全员：施工安全的监督与保障者

安全工程师（或安全员）肩负着施工现场安全生产的重要使命，是施工安全的直接监督者和管理者。其职责包括编制项目安全专项方案和应急预案，组织开展安全教育培训和安全技术交底，提高全员安全意识和自我防护能力；对施工现场的安全设施、防护用品、施工用电、消防器材等进行日常检查与维护，确保其完好有效；监督检查施工人员是否严格遵守安全操作规程，纠正违章作业和不安全行为；组织开展安全检查活动，及时发现和消除安全隐患；参与安全事故的调查、分析与处理，负责安全资料的收集、整理与归档；同时，还需负责现场文明施工、环境保护等相关工作的监督与落实。

六、材料员：工程材料的供应与管理者

材料员负责工程项目所需材料的计划、采购、验收、保管、发放等全过程管理工作。他们需根据施工计划和预算，编制材料需用计划和采购计划；选择合格的材料供应商，进行询价、比价和采购合同的签订；负责材料的进场验收，核对材料的规格、型号、数量及质量证明文件，对不合格材料有权拒绝接收；合理规划材料仓库，做好材料的分类存放、标识和保管工作，防止材料损坏、变质或丢失；严格按照施工进度和领料单发放材料，控制材料消耗，做好材料台账记录；同时，还需关注材料市场价格动态，协助进行材料成本核算与控制。

七、造价员/预算员：工程造价的核算与控制者

造价员（或预算员）主要负责工程项目的造价管理工作，贯穿于项目的招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。其职责包括编制和审核工程招投标文件中的工程量清单与投标报价；参与工程合同的签订，明确合同价款及调整方式；在施工过程中，负责工程变更、签证的费用核算，以及进度款的支付审核；编制工程预算、结算和竣工决算，进行工程造价的动态跟踪与控制；收集、整理工程造价资料，进行造价分析与预测，为项目决策提供成本依据；协助进行项目成本核算与控制，降低工程成本。

八、资料员/合