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大港油田公司2023年效益

建产工作安排

一股份公司效益建产对接会精神

二效益建产指标对标分析与下步对策

三油田公司2023年效益建产工作安排

一、效益建产对接会精神

进一步做好建产优化工作，持续推进效益开发，实现高质量发展。针对大港油田效

益建产实际情况，参会领导与专家对油田公司下步效益建产工作提出具体要求。

2022年产能建设完成情况

（一）油田公司产能建设主要指标

1、单井日产油与单井EUR

2022年，通过精细地质研究，精准实施优化，初期平均单井日产油10.4吨；平均单

井EUR为1.03万吨，分专项如下

2、贡献率和到位率

通过加强前期准备、优化组织运行、强化层系井网建设，产能建设贡献率达到49.9%

，产能建设到位率达到59.1%，两项指标对比“十三五”末均有提升

（二）油气和新能源分公司关于产能建设的管理要求

p产能建设闭环管理工作要求

1、口径说明

投产井口径，不论哪年的计划，包括：

①本年新开+上年提前实施投产的井（当年计划）

产能

②上年完钻/未完钻，在本年续建投产的井（上年计划）

③结转投资在本年投产的井（往年计划），等

当年计划的项目，包括：

①上年提前实施

工作量

②本年新开新投

③当年未投产在下年续建

包括：

投资①上年在本年续建投产的剩余投资

（据计划发展部）②本年新开投产的全部投资

③本年新开在下年续建的先期投资

以2023年的产能、工作量和投资计算为例：

2、含义的说明

验收产能（对计划）标定产能（对生产）

对应集团公司发展计划部和板块公司落实板块公司建立产能产量联动机制，

统计发布口径。指当年投产井的生产能力，用于指导新井第二年配产，提高新建产能对

即首年的核实年产油量；生产不满一年的，原油稳产上产的拉动作用。指当年投产井在

按递减或类比规律，预测该项目对应类型的下年的产油量，即以投产井年末核实日产油

生产天数的产油量。用于编制年度计划、核能力为起始点，按递减或类比规律，预测该

算发布年度完成，测算完成率、贡献率等指项目对应类型生产天数的第二年产油量。测

标算结果作为年度产量的调整依据

3、闭环管理介绍

推进现场检查、框架计划编制、标定和验收年度产能建设管理三项重点工作。

以本年实施的产能项目为例，从上年4-8月开展现场检查，推进方案编制和审查；10-12月部

署产能框架计划、编制配产方案，12月底前对接形成实施方案；下年1-3月组织开展本年产能建设标

定和验收。

产能建设闭环管理流程

——现场检查和方案研讨审查

u每年4月份开始开展产能建设项目现场检查，检查当年产能建设工作进展

u及时了解重点区域探明储量和开发先导试验的新成果、老区精细油藏描述和重大试验等新进展，掌握重点油

田储量落实情况、方案落实情况和开发技术