大港油田公司2023年效益建产工作安排.pptxVIP

大港油田公司2023年效益建产工作安排;汇报内容;进一步做好建产优化工作，持续推进效益开发，实现高质量发展。针对大港油田效益建产实际情况，参会领导与专家对油田公司下步效益建产工作提出具体要求。;（一）油田公司产能建设主要指标;2、贡献率和到位率;（二）油气和新能源分公司关于产能建设的管理要求;以2023年的产能、工作量和投资计算为例：;2、含义的说明;3、闭环管理介绍;——现场检查和方案研讨审查;——框架计划编制;——下达计划与实施进展效果跟踪;效益建产每季度分析模板;——产能验收和产能标定;2022年

验收产能

完成率

打分;上年4-8月;项目;项目;——保障;进一步夯实原油产能建设项目备案工作。一是备案项目名称要与区块实施方案名称一致；二是上报备案资料要齐全，不可有缺漏项；三是数据要经过专业处室审核上报油气和新能源分公司。

进一加强原油产能建设项目指标论证。原油产能建设项目论证中除了对新井初期产能和第二年产能进行论证外，还要对单井EUR进行论证，确保支撑区块效益评价。

坚持大井丛建产理念。大港油田井丛场建设曾取得较好成效，建成了羊三木1号等大型井丛场，但近年来规模逐年减少，要坚持大井丛开发理念，持续推动大井丛、工厂化作业模式，攻关关键技术、创新组织管理，确保实现建设成本有效降低。

强化套损套变井原因分析与治理。针对公司套损套变严重现状，要进一步从井身质量、固井质量、管材选择、注采工艺等方面深入论证，优化各项工艺参数，加强全生命周期井筒质量。同时筛选套损套变井潜力，探索实施侧钻水平井，降低建设成本，盘活老井资产。

进一步加强方案达标达产分析。针对未达标达产项目，要分地质工程、新老区、不同油藏类型等多个维度深入分析，明确未达标关键因素，对症下药，对下步方案优化调整提供指导意见。;要建立有效项目池。进入项目池的区块要具备一定经济可采储量并且效益达标。新区在提交探明储量之前，一定要明确主导技术、明确产能水平和产量剖面，要有可实施的开发方案方可进入项目池；老区要进一步深化精细油藏描述，通过压舱石工程“五重”??术路线编制优质方案，效益达标的区块进入项目池。

要加强方案管理。严格对照《开发管理纲要》，认真梳理方案管理流程，开发方案要明确总体目标、责任部门和责任人，强化审核审批，要真正做到地质、工程等多专业协同融合方案编制与审查；强化过程管控，注重方案实施质量控制，精细全程跟踪评价，针对项目关键环节，协同研究，解决关键矛盾，确保方案达效。

要加强老油田管理。油田公司要重点强化产量规模大于50万吨的油田管理，自然递减、产能贡献率、到位率等指标要与渤海湾地区油田对标，在同类型油藏地质条件下要从开发管理、开发技术等方面深入分析，明晰存在差距主要因素，制定整改措施，完善开发制度，提高管理水平，确保构建良好的开发秩序。;汇报内容;（一）对标思路;新井初期产量：油田公司产能建设新井初期产量5.7吨，在股份公司排名第2位，新井初期产量保持较高水平;新井递减率：油田公司产能建设新井年递减率为41.7%，递减率大，在股份公司排名靠后，与新井初期产量呈现两个极端;贡献率：受提前实施工作量大、生产时率高等因素影响，2022年油田公司产能建设贡献率49.9%，在股份公司排名第5位，;到位率：2022年油田公司产能建设到位率59.1%，居股份公司下游，对比中石油平均到位率差14.1个百分点，对比塔里木等油田差距较大;新井初期产量高、递减大

新井初期产量保持较高水平，体现了各单位在精细油藏描述成果转化，开发技术水平提升等方面取得了一定成效，同时针对老油田剩余油认识难度等问题，总结形成了滚动扩边、黄金轨迹井、围着高产找高产等经验做法。

新井首年递减达到40%以上，则体现了各单位在开发方案执行、区块整装治理、保持合理采液强度等方面还存在缺陷，部分单位“重油轻水”的问题依然突出，工作中侧重于实施高效聪明井，配套水井工作量相对不足，同时为快速弥补产量缺口，存在着大液量强采状况，造成新井产量递减幅度大。;新井贡献率高、到位率低

贡献率高主要受近年来单井建设成本加大，各单位归位工作量与年度部署工作量存在较大差距，导致大量在当年度投产的新井转化为下一年度新井，该部分新井基本满时率生产，贡献率高。

到位率低主要原因：新井递减大，高产井未能保持长期稳产；新井设计日产量偏高，未能写实新建产能；投产新井受配套等方面因素影响，单井达标率低。;科学合理预测单井产能，写实产量剖面，写实新建产能

严格按照《原油新建生产能力标定管理实施细则》要求，应用类比法、米采油指数法等多种方法预测新井产能，写实新井产能、写实产量剖面，写实效益。

加强开发执行率，确