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XX市XX建筑劳务有限公司

建筑工程施工管理制度

编制:

审批:

日期:

本制度自年月日起实施

总则

为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。

集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装潢装饰、维修工程等，均纳入管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。

1、施工管理依据

1.1甲、乙双方签订的工程合同；

1.2建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）；

1.3企业年、季、月施工生产计划；

1.4集团公司质量、安全、环境控制体系文件；

1.5国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规定、办法；

2、施工准备

2.1施工手续准备：

开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。

项目部对施工现场准备工作进行监督检查。

2.2技术性准备

工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。

2.2.1熟悉和审查图纸

设计图纸是施工生产的根本依据，技术部门和项目分公司（包括配属、分包单位）要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计（包括专业和工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错。

2.2.2收集工程相关资料

为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，生产计划、技术等部门和项目分公司要到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。

2.2.3编制施工组织设计（实施方案）

施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前应按照技术部门的分工规定和报批程序，组织编制施工组织设计。施工组织设计填写《施工组织设计审批表》，并经施工单位有关部门会签，主管部门归纳汇总后，提出审核意见，报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。

2.2.4编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度

各公司根据工程施工图预算、施工定额向劳务公司进行承包，并根据工程特点和本单位实际情况，制订切实可行的现场施工管理办法。

2.2.5编制组织计划

集团内与施工生产有关的各职能部门应根据《工程计划综合管理规定》中的各个相应

规定编制施工各项组织计划，并根据规定要求负责实施。

2.3施工队伍准备

2.3.

2.3.

2.3

2.3.

2.4、现场施工准备

2.4.

2.4.

题。

3.3.3

施工现场要在主管人员的领导下，开展专业业务分析活动，主要是工程进度分析，施工机械，机具使用分析，安全生产及文明施工分析，经营活动及成本分析，职工思想动态分析。分析要有针对性，要用数理统计的观点说明问题，并提出改进工作的意见。要形成制度，要求每月分析一次。

3.3.4

施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电道路畅通和文明安全施工的重要措施。施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面图为依据。因施工现场极为复杂，随着工程的进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整，特别是在由结构转入装修时，要重新调整平面规划。

总包单位负责施工总平面图的调整、补充和修改工作，以满足施工各单位在不同时期的需要。凡涉及到改变施工总平面管理的经常性工作如下：

—检查施工总平面图规划的贯彻执行情况，督促按施工总平面的规定搭建各项临时设施和堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。

—审批各单位施工需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。

—做好土石方的平稳调配，确定各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线。

—施工现场弃渣、弃物应及时清理成堆，弃至指定地点。

—根据施工进度，做好所需材料、设备进退场安排，避免现场拥挤，堵塞道路。

—确定预制构件现场，施工场地及预制构件堆放场地和堆放时间。

—经常检查现场排水系统、灭火设备及水源状况，并做好雨水疏导，防止场地积水和避免污水到处排放。

—合理安排施工现场地下管线施工顺序，随时保证现场道路畅通。

—施工临时用水、电线路，要按规划布置，施工期间如需变动，要预先安排好补救措施，保证施工不间断进行。

3.3.5施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的重大事件，其中包括：每天施工内容、施工队伍、人员调动、供应情况、质量事故（或问题）