2025年负压吸引管理员年终总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年负压吸引管理员年终总结及2026年工作计划

2025年是负压吸引系统管理工作深化规范、提升效能的关键一年。作为负压吸引管理员，我始终以保障设备安全稳定运行、服务临床需求为核心目标，围绕设备全生命周期管理、操作规范落实、应急响应优化、团队能力建设等方面开展工作，全年未发生因设备故障导致的医疗安全事件，系统运行效率较去年提升12%，设备故障率同比下降8%。现将本年度工作情况总结如下，并结合实际问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）设备全生命周期管理：从“被动维护”转向“主动预防”

本年度重点强化设备预防性维护体系，建立“日常巡检+月度深度检查+季度全面校准”三级维护机制。日常巡检覆盖全院12个科室的236台负压吸引终端及3套中央主机系统，每日记录负压值、真空度、管路密封性等核心参数，累计完成巡检记录7200条，发现并处理管路漏气隐患15处、终端接口松动32例，均在2小时内完成修复，未影响临床使用。月度深度检查聚焦主机系统核心部件，包括真空泵油位、冷却系统运行状态、电气控制模块稳定性等，全年共排查主机系统异常4次，其中3次为真空泵轴承磨损前兆，通过提前更换部件避免了突发停机；1次为控制系统程序错误，联合厂家技术人员完成软件升级，同步优化了报警阈值设置。季度全面校准由第三方专业机构参与，对系统真空度（标准-0.075MPa至-0.09MPa）、流量（≥30L/min）等关键指标进行验证，全年3次校准结果均符合YY/T0186-2016《医用中心吸引系统通用技术条件》要求，其中2次校准值优于标准下限5%，系统稳定性显著提升。

针对设备老化问题，本年度重点跟进3台使用超过8年的负压吸引终端替换工作。通过调研临床需求，对比5家供应商设备参数（包括噪音值、负压调节精度、防倒吸功能），最终选定2款符合人体工程学设计、具备智能报警功能的新型终端，于10月完成呼吸科、ICU等重点科室的替换，临床反馈噪音降低30%，负压调节响应速度提升40%，有效减少了医护人员操作失误。

（二）操作规范与安全监管：从“制度上墙”到“行为入脑”

为确保操作规范落地，本年度修订《负压吸引系统操作手册（2025版）》，新增“应急断电处理流程”“不同科室终端使用特殊要求”等内容，重点明确急诊科、手术室等高频使用科室的操作要点（如手术中需保持持续负压时的双人确认制度）。全年开展操作培训6场，覆盖医护人员、实习规培生共280人次，培训形式从“单向讲解”改为“情景模拟+实操考核”，设置“管路堵塞处理”“负压异常报警识别”等模拟场景，考核通过率从去年的85%提升至98%，其中90分以上人员占比65%。

安全监管方面，建立“科室自查+管理员抽查+院感科联查”三级监管体系。科室每日记录终端使用情况（包括开启时长、异常报警次数），管理员每周随机抽查3个科室，重点检查管路清洁度（要求无痰液、血液残留）、设备标识完整性（如“禁止非专业人员调节”标识），院感科每月对感染高风险科室（如呼吸科、耳鼻喉科）进行专项检查。全年共发现问题17项，其中科室自查上报9项（主要为管路清洁不彻底），管理员抽查发现6项（终端标识脱落），院感科联查2项（负压瓶未及时更换），均通过“问题-整改-复查”闭环管理在24小时内完成整改，整改合格率100%。

（三）应急响应能力提升：从“经验应对”到“体系化处置”

本年度针对负压吸引系统可能出现的突发故障（如主机停机、管路大面积漏气），优化应急预案3版，明确“1分钟内启动备用主机-5分钟内排查故障点-30分钟内恢复关键科室供气”的响应流程。3月，ICU因市政供电故障导致主机停机，按照预案立即切换备用电源，1分30秒内启动备用主机，同时关闭非关键科室终端，优先保障ICU8台设备运行，30分钟内恢复主供电，未影响患者救治。11月，外科楼3楼至5楼管路因施工碰撞出现漏气，管理员通过实时监测系统（新增的压力传感器网络）快速定位漏点（4楼走廊转角处），10分钟内关闭该段阀门，2小时内完成管路修复，较以往故障处理时间缩短50%。

为验证应急体系有效性，10月组织全院级负压吸引系统故障演练，模拟“双主机同时停机+多科室终端失效”场景，参演科室包括急诊科、手术室、ICU等6个部门，共投入备用便携式负压吸引器20台。演练结果显示：备用设备调配时间从30分钟缩短至15分钟，医护人员使用便携式设备的操作正确率从70%提升至95%，暴露问题主要为部分科室备用设备电池电量不足（3台）、操作培训覆盖不全（2名新入职护士不熟悉便携式设备使用），已针对性补充培训并建立备用设备周检制度。

（四）团队协作与能力建设：从“单兵作战”到“协同共进”

作为管理员，本年度注重与临床科室、设备科、后勤保障部门的协同配合。每月与临床科