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建筑企业管理第1章建筑企业管理总论1.1企业及企业管理1.2建筑企业及建筑企业管理1.3建筑企业素质1.4建筑企业资质等级及其管理

1.1企业及企业管理1.1.1企业及其分类1.1.2现代企业的一般特征1.1.3企业管理的概念与性质1.1.4企业管理的基本观念建筑企业管理

1.1.1企业其分类建筑企业管理1.企业概念企业是从事生产、流通和服务等经济活动，以盈利为目的，向社会提供产品或劳务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，依照法定程序成立的经济组织。2.企业分类按行业不同分类按从事经济活动不同分类按生产资料所有制不同分类按生产力各要素所占比重不同分类按资产组织形式和所承担的法律责任不同分类

建筑企业管理1.1.2现代企业的一般特征1.企业的本质实体观契约观2.现代企业的一般特征规模与范围并重分工适度组织高效大量采用高新技术高素质人才所有权与管理权分离快速反应柔性联盟的大量出现

建筑企业管理1.1.4企业管理的基本观念1.战略管理观念战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，其内容包括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。2.注意力管理观念企业采取各种方法扩大知名度、提高产品质量和服务水平，以此来吸引消费者的注意企业从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力，以及面对过量的信息要合理地分配自己的注意力

建筑企业管理1.1.4企业管理的基本观念（续）3.人力资源管理观念人力资源管理是现代最先进的管理思想，它将人力资源视为第一资源，将人力资本视为最重要的资本，它强调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的开发，这样就会使企业得到最大的经济利益。4.无形资产管理观念企业通过加强对企业无形资产的培育和管理，精心塑造企业形象、树立商誉观念、诚信观念，以优质的产品、优良的服务，提高企业的知名度、美誉度，使企业无形资产与有形资产有机结合，形成企业的特殊优势。

建筑企业管理1.1.4企业管理的基本观念（续）5.知识管理观念知识管理是通过知识的积累、共享和交流，运用集体智慧来提高企业应变、创新能力的一种新的管理思想。6.时间成本观念时间成本是知识经济时代最重要的成本概念。只有降低时间成本，才可能满足市场交易方便多样化和市场需求个性化所决定的多品种、少批量、灵活生产的要求。

建筑企业管理1.1.4企业管理的基本观念（续）9.绿色管理观念绿色管理是以环保作为企业生存发展的基础，将环保的价值观念融入企业的经营管理之中，从各个环节控制污染与节约能源；使用绿色技术，进行绿色生产；开展绿色营销。

建筑企业管理1.2建筑企业及建筑企业管理1.2.1国民经济中的建筑业1.2.2建筑企业的分类及特点1.2.3建筑企业管理的内容和特点

建筑企业管理1.2.2建筑企业的分类及特点1.建筑企业概念建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。2.建筑企业分类按企业制度不同按资产所有制不同按经营范围不同按企业规模不同按资质条件不同

建筑企业管理1.2.3建筑企业管理的内容和特点1.建筑企业管理概念建筑企业管理就是按客观的、技术的、经济的规律，合理地组织建筑企业的全部生产经营活动。建筑企业管理包括生产管理和经营管理两个部分。2.建筑企业管理的层次企业层次项目层次作业层次

建筑企业管理1.2.3建筑企业管理的内容和特点（续）3.建筑企业管理的特点生产经营业务不稳定管理环境多变特定的投标承包方式基层组织人员变动大计划管理包括以企业为对象编制的生产经营计划和以工程项目为对象编制的工程施工组织设计劳动用工采用精干的经营管理人员、工程技术人员和适量的技术工人骨干建筑产品采用特殊的计价方法对计量、支付方面有特定的要求

建筑企业管理1.3.1建筑企业系统1.建筑企业系统的目的与功能建筑企业系统的目的，就是要把输入的资源（人、财、物）转换为企业的成果输出，实现企业的目标。其功能是将资源（人、财、物）输入，经过转换机构，变成企业的成果输出；企业的内部、外部都有信息传送，有关输出的信息反馈到输入，输入就会根据收到的信息改变其内容、数量，从而使输入变为输出时总能满足企业的目的。

建筑企业管理1.3.1建筑企业系统（续）2.建筑企业系统的构成要素3.建筑企业系统的子系统4.建筑企业系统的环境与行为

建筑企业管理1.3.2建筑企业素质1.建筑企业素质概念