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通用产品设计评审流程检查清单
一、适用场景与价值
本检查清单适用于各类产品在设计阶段的全流程评审场景，包括但不限于：新产品/功能从概念到原型的首次评审、重大版本迭代的设计方案验证、跨部门协作的设计方案对齐、基于用户反馈的设计优化复审等。通过系统化的评审检查，可保证设计方案符合用户需求、业务目标与技术可行性，降低设计返工风险，提升团队协作效率，最终推动产品高质量落地。
二、评审全流程操作指引
1.会前准备：奠定评审基础
步骤1：明确评审目标与范围
确定本次评审的核心目标（如“验证用户登录流程的易用性”“确认支付页面的合规性”）。
划定评审范围（如仅评审交互流程，或包含交互、视觉、技术实现全链路）。
步骤2：组建评审团队
核心角色必含：产品经理（主导需求背景说明）、设计师（输出设计理念与方案）、技术负责人（评估技术可行性）、用户研究（提供用户需求依据）。
可选角色：业务方代表（验证商业目标）、法务合规（把控合规风险）、运营负责人（考虑落地可行性）。
步骤3：准备评审材料
产品经理*输出：《需求背景文档》《产品需求文档（PRD）》。
设计师*输出：《交互原型图》《视觉稿》《设计说明文档》（含设计原则、用户场景、关键决策依据）。
技术负责人*输出：《技术可行性评估报告》（可选复杂项目）。
材料需提前3个工作日同步至评审团队，保证成员提前熟悉内容。
2.会中评审：聚焦核心问题
步骤1：开场与目标同步（10分钟）
主持人（通常为产品经理*）开场，明确评审目标、范围、流程及时长（建议控制在60-90分钟）。
快速回顾本次设计方案的核心用户场景与业务价值，保证团队对齐认知基础。
步骤2：方案介绍与演示（20-30分钟）
设计师*主导讲解设计思路：从用户需求出发，逐层拆解设计方案（如信息架构、交互流程、视觉逻辑），重点说明“为什么这样设计”（依据用户调研数据、行业案例或设计原则）。
可通过原型工具进行动态演示，直观展示用户操作路径与关键界面。
步骤3：逐项评审与问题记录（20-30分钟）
按照检查清单维度（需求对齐、用户体验、技术实现、商业价值、合规性等）逐项过审，团队成员围绕“方案是否满足目标”“是否存在风险”“是否有优化空间”展开讨论。
指定专人（如产品经理*）记录问题，明确问题描述、责任方、初步优化方向，避免讨论发散。
步骤4：结论确认与行动项落地（10分钟）
主持人汇总评审意见，对方案达成“通过”“修改后通过”“不通过”三类结论：
通过：方案满足评审标准，可进入下一阶段（如开发实现）。
修改后通过：存在非关键问题，由责任方在规定时间内优化（如设计师*2个工作日内调整交互细节），复验通过后推进。
不通过：存在关键缺陷（如核心需求未满足、技术不可行），需重新设计方案，重启评审。
明确每个行动项的“责任部门/人”“完成时限”“交付物”，并同步至所有成员。
3.会后跟进：保证闭环落地
步骤1：整理评审报告
评审结束后24小时内，产品经理*输出《产品设计评审报告》，内容包括：评审基本信息（时间、参与人、目标）、评审结论、问题清单（含问题描述、责任方、优化建议）、行动项跟踪表。
步骤2：行动项执行与跟踪
责任方按计划完成优化工作，在评审群同步进度（如“已完成支付流程交互调整，详见更新后原型”）。
产品经理*每日跟进行动项进展，对逾期未完成的及时提醒，保证问题闭环。
步骤3：方案复验与归档
针对“修改后通过”的方案，责任方完成优化后，需组织核心成员进行复验（可通过线上文档评审或短会确认）。
评审通过后，所有材料（原型、设计稿、评审报告、行动项记录）统一归档至产品知识库，便于后续查阅与复盘。
三、设计评审检查清单模板
评审维度
检查项
检查标准
检查结果（通过/不通过/需优化）
问题描述
责任部门/人
完成时限
需求对齐
是否覆盖核心用户需求
依据《用户研究报告》《PRD》，关键用户场景（如“新用户首次注册”）路径完整无遗漏
是否符合业务目标
支撑核心指标（如“提升支付转化率≥10%”），与产品战略方向一致
用户体验
交互流程是否简洁高效
操作步骤≤3步，关键路径无冗余操作（如“下单”流程无需重复填写地址）
设计师*
信息架构是否清晰
导航分类符合用户心智模型，层级≤3层，核心功能入口可见
设计师*
视觉设计是否符合品牌规范
色值、字体、图标遵循《品牌视觉手册》，界面风格统一
设计师*
异常状态是否考虑周全
空、错误、加载、中断等状态有明确文案与引导（如“网络异常，重试”）
设计师*
技术实现
技术方案是否可行
无技术瓶颈（如“实时渲染功能”需确认服务器算力支持），开发周期在合理范围内
技术负责人*
是否兼容多端/多场景
覆盖主流设备（iOS/Android/PC）、浏览器（Chrome/Edge等），适配分辨率符合规范
技术负责人*
商业价值
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