一、项目管理工作的指导思想和项目管理目标.docx

（一）项目管理工作的指导思想和项目管理目标

1项目管理工作指导思想

1.1指导思想及工作思路

1.1.1指导思想

在遵守国家法令、法规的前提下，在业主方统一组织和指导下，以“服务业主，奉献社会”为宗旨，坚持“主动控制、动态管理、严格把关、热情服务”的原则，按照动态控制的运行机制，构建健全的组织管理机构，全面配备各层次管理人员，持续完善和规范项目管理制度及工作程序，总结管理经验不断提高工作水平，以良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照项目管理委托合同的规定，公平公正的对工程项目实施全过程的监督和管理，为业主提供优质服务。

1.1.2工作思路

（1）明确任务目标，引入国内外成熟的管理经验及先进软件，建立高效运营机制。

（2）分析工程重点、难点，积极攻关，化解难题。

（3）注重项目设计管理，根据设计标准及规范要求，从项目适用性、功能性角度出发，科学论证项目设计的技术、经济及适用指标，做到限额设计、优化设计。

（4）加强工程前期工作管理，在符合国家政策前提下，采用合理可行的方法，缩短办理时间，加快总体进度。

（5）实施工程项目责任制，规范管理工程，做好工程建设的全过程控制工作，实现项目利益最大化，全力建设“精品工程、民心工程、效益工程”。

1.2坚持项目利益最大化原则

我公司以服务性、公正性、独立性、科学性为宗旨，在项目管理过程中，以相关法律法规为准绳，合同管理为中心，计划管理为导向，信