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2025年高级经济师考试工商管理真题解析与答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.企业战略分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次。下列战略中，属于业务战略的是()

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.市场营销战略

D.信息化战略

答案：A

解析：业务战略也称竞争战略或事业部战略，是针对某一个特定经营单位的战略计划。成本领先战略属于业务战略的一种。多元化战略属于总体战略；市场营销战略和信息化战略属于职能战略。所以本题选A。

2.某企业为了增强生产和销售能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和销售能力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟。所以本题选D。

3.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是()

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

答案：D

解析：能力竞争力是指企业通过向顾客提供比竞争对手更具价值的产品或服务，在市场竞争中取得优势，赢得利润的能力。企业实施现代化管理方法，进行业务流程再造，属于能力竞争力的范畴。所以本题选D。

4.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是()

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

答案：C

解析：合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。本题描述的正是合作型战略实施模式。所以本题选C。

5.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据后悔值原则，该企业应选择()

方案

畅销

一般

滞销

I

60

30

10

II

80

55

5

III

100

40

-10

IV

90

50

0

A.I

B.II

C.III

D.IV

答案：B

解析：后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。首先确定各状态下的最大收益值，畅销时为100，一般时为55，滞销时为10。然后计算各方案的后悔值：方案I：畅销后悔值=100-60=40；一般后悔值=55-30=25；滞销后悔值=10-10=0，最大后悔值为40。方案II：畅销后悔值=100-80=20；一般后悔值=55-55=0；滞销后悔值=10-5=5，最大后悔值为20。方案III：畅销后悔值=100-100=0；一般后悔值=55-40=15；滞销后悔值=10-(-10)=20，最大后悔值为20。方案IV：畅销后悔值=100-90=10；一般后悔值=55-50=5；滞销后悔值=10-0=10，最大后悔值为10。比较各方案的最大后悔值，选择最大后悔值最小的方案，即方案II。所以本题选B。

6.某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12元，产品单位售价为17元，则该产品盈亏平衡点的产量是()万件。

A.5

B.10

C.12

D.15

答案：C

解析：根据盈亏平衡点产量公式Q0=F/(P?V)（其中Q0为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为单位售价，

7.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是()

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全员控制

答案：B

解析：事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。控制的重点是当前的生产过程。本题描述的生产控制方式属于事中控制。所以本题选B。

8.生产进度控制的目标是()

A.降低能耗

B.缩短生产周期

C.准时生产

D.提高产品质量

答案：C

解析：生产进度控制的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。所以本题选C。

9.物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是()

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.主生产计划

D.车间的生产作业计划

答案：C

解析：物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，其中主生产计划