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2025年机关后勤管理员工作总结及下一年工作计划

2025年，在单位党组的统筹指导下，我始终以“服务中心、保障运转”为核心目标，紧扣机关日常运转需求，围绕物资管理、基建维护、服务保障、安全监管、队伍建设等重点领域，系统推进后勤工作规范化、精细化、智能化转型。全年累计完成物资采购及调配127批次，涉及金额486万元；完成办公区、生活区设施维修892项，维修及时率98.7%；食堂日均服务420人次，年度满意度测评达92.3分；组织安全检查43次，整改隐患61处；开展后勤技能培训8场，覆盖120人次。现将全年工作成效、存在问题及下一年度计划总结如下：

一、2025年主要工作成效

（一）物资管