埃森哲“十五五”产业数字化转型战略规划.pptxVIP

TBEA集团“十五五”产业数字化转型

战略规划方案（完整提交版）

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“数智”特变全新启航

三大核心原则指导TBEA集团全面推进数智化转型战略

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总目录

•细分产业数字化规划方法

•变压器产业现状及数字化举措分析

•大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景

•变压器产业数字化建设路线图顶层规划

•变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划

•细分产业数字化规划落地实施行动建议

•附件一：变压器研发数字化能力对标

•附件二：变压器产业业务现状及痛点分析

•附件三：变压器产业数字化项目卡片

TBEA集团“十五五”数字化蓝图规划工作总览

100,000+字

访谈纪要

TBEA集团“十五五

”数字化顶层蓝图

规划方案

113场

高层及经营单位业务部门调研

14家经营单位下属企业会议研讨

1000+台调研分析车间

生产设备

TBEA集团股份公司数字化现状调研报告

TBEA集团“十五五”智慧服务规划方案

能源行业发展、

行业标杆分析报告

108人周

咨询团队工作时间

25个生产车间现场踏勘

12份车间设备统计清单

10人

全职咨询团队成员

200+

访谈人次

11个机关部门

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“十五五”数字化战略举措

业务转型需求

业务转型方向

“十五五”数字化目标

“十五五”数字化顶层蓝图框

架

AC数字化蓝图规划方法论

行业数字化趋势和对标分析

TBEA集团战略解读

股份公司现状分析细分产业现状分析

数字业务试点及成果

场景确认

“十五五”应用/数据/技术架构蓝图

实施路线图

数字化蓝图顶层设计

“十五五”数字化愿景

数字化转型实施

现状评估需求确认

机会发掘场景设计

数字化业务场景

初步场景设计

数字化蓝图

实施路线图

技术平台

4

2

5

根据细分产业的制造特点，我们将其分为六大模式，并确定具备代表性的调研关注产品，进行分析展开

重点调研分析关注相同制造模式垂直覆盖

输变电

行业

细分产业

沈变公司

天变公司

衡变公司

新变厂

德缆公司

鲁缆公司

新缆厂新

能源新特

能源众和

公司天池

能源

新材料能源*

电厂、矿山相关内容不在本次规划范围内

新能源

光伏逆变器

电力二次自动化

合金

高纯铝

大型

变压器

配电

变压器

铝箔

电极箔

高压开关

火电厂

开关柜

多晶硅

线缆

矿山

工程

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*

运营驱动的产品制造流程

创新驱动的产品创造流程

在细分产业调研过程中，结合订单到交付流（OTD）和产品开发流（IPD），

针对重点分析的生产制造域，我们选取七个业务域进行展开分析

生产制造域订单到交付流

产品支持

包装策划物流策划成品库存物流配送

服务管理追溯管理客户支持问题管理

工艺管理

订单管理

作业人员管理

成本管理

绩效监控

生产执行过程

物料追溯管理

生产过程监控

返工管理

生产异常管理

能耗数据采集

能耗数据统计

能耗数据分析

能耗优化

能源管理平台

出入库管理原料库存管理

成品库存管理物料请求

物料配送

客户订单

生产计划

采购及供应链

生产准备

生产制造

交付与物流

售后服务

设备管理

设备维护管理

备品备件管理

设备监控报警

设备档案

数据采集管理

质量管理

原料质量检测过程质量检测

成品质量检测质量损失成本

质量问题闭环

供应商管理供应商质量

进料检验原材料存储原材料上线物料齐套

生产规划

布局设计

标准工时

工厂物流规划

工厂物流仿真

产品需求

需求管理项目计划

放行管理

变更管理

产品设计

设计开发产品仿真

试制管理

测试管理

工艺设计

工艺开发工艺仿真

工艺变更

工艺路径

生产工程

设备工程生产仿真

工厂调试生产测试

客户管理销售优化

生产排程物料计划

采购实施

销售管理竞争管理

计划管理计划变更

采购策划

重点关注业务域

能源管理仓储物流

产品开发流

问题管理维护管理

生产执行

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根据各经营单位所覆盖制造模式规整所需项目

研发数字化通用业务场景

（12）

制造数字化通用业务场景

（18）

各制造模式特殊业务场景（如有）

基于问题和对标/最佳实践，以梳理出的细分产业数字化场景为方向，识别对应数字化项目，

编写项目卡片，形成细分产业数字化建设线路图

六种制造

模式现状

分析

TBEA集团顶层规划：

研发制造

域16个