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2025年负压吸引管理员工作总结暨下一步工作计划

2025年是医院负压吸引系统管理工作深化改革、提质增效的关键一年。作为负压吸引管理员，我始终以“保障医疗安全、提升设备效能”为核心目标，围绕设备全生命周期管理、安全风险防控、团队能力建设等重点任务，系统推进各项工作落地。全年累计完成设备巡检182次，处理突发故障27起，故障平均修复时长控制在2小时内；组织专项培训6场，覆盖医护及运维人员120人次；推动完成3个病区负压吸引终端升级改造，系统整体运行稳定性较2024年提升15%，未发生因设备问题导致的医疗安全事件。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）设备全生命周期管理：从“被动维修”转向“主动维护”

年初结合医院设备管理要求，我重新梳理了负压吸引系统“日常巡检-定期保养-应急维修-数据归档”的全流程管理机制，重点强化预防性维护力度。日常巡检中，除按标准检查真空度、管道密封性、终端负压值等核心参数外，新增对设备运行噪音、散热情况、电气连接点的观察项，累计记录异常数据43条，其中21条在隐患阶段即完成处理。例如，7月巡检发现外科楼3楼管道接口处有轻微渗油，经拆解检查确认是密封垫老化，及时更换后避免了因管道漏气导致的负压不足问题。

定期保养方面，严格执行“月度小保养、季度大保养”计划。月度保养聚焦过滤器清洁、润滑部件检查、仪表校准，全年更换高效过滤器126个，校准真空表38块；季度大保养则扩展至主机系统深度检测，包括真空泵叶片磨损度测量、冷却系统水垢清理、电控系统线路排查等，完成主机大修2次，更换老化真空泵1台。通过预防性维护的深化，设备故障率较2024年下降28%，特别是因积灰堵塞、润滑不足导致的故障基本消除。

应急维修响应效率是保障临床使用的关键。今年建立了“现场-中控-维修”三级响应机制：临床科室发现问题后5分钟内通过医院运维平台报修，我作为第一响应人10分钟内到达现场，初步判断故障类型后，若为终端问题（如负压表损坏、吸引瓶堵塞），立即现场处理；若为主机或管道问题，15分钟内通知专业维修团队并全程跟进。全年27起故障中，23起在2小时内解决，4起复杂故障（涉及管道改造）均在8小时内恢复使用，未影响手术、ICU等重点科室正常运转。

（二）安全风险防控：从“制度约束”转向“文化渗透”

负压吸引系统直接服务于临床治疗（如手术中血液吸引、呼吸道分泌物清除），其安全性与患者生命健康紧密相关。今年以“零事故”为目标，重点从制度执行、风险排查、应急演练三方面强化安全管理。

制度执行上，修订完善《负压吸引系统操作规范》《故障应急预案》等6项制度，新增“使用前检查”“使用后归位”等5项操作细则，并将制度要求转化为临床科室培训内容。例如，针对部分护士在使用吸引器时未及时清理管道内积液导致堵塞的问题，制作了“吸引瓶规范使用”短视频，通过科室早会、操作培训反复强调，全年因操作不当导致的故障较2024年减少52%。

风险排查坚持“日常+专项”双轨并行。日常排查结合巡检同步开展，重点关注高风险区域（如手术室、急诊科、ICU）的设备状态；专项排查每季度开展1次，联合设备科、院感科对管道布局合理性、消毒措施落实情况（吸引瓶、管道的清洁消毒）、电气安全（接地保护、线路老化）进行全面检查。全年专项排查发现问题13项，其中管道交叉处未做防护导致磨损（已加装保护套）、急诊科吸引终端接口松动（更换4个接口）等问题均在1周内完成整改。

应急演练是提升团队应对能力的关键。今年组织了“主机突发停机”“管道大规模漏气”2次全流程演练，模拟夜间值班、多科室同时报修等场景，检验从故障上报、现场判断、备用设备启用（医院备用负压吸引机2台）到故障修复的全链条响应。演练中暴露出备用设备电池续航不足（仅能维持30分钟）、部分护士对备用设备操作不熟练等问题，后续通过更换高容量电池、增加备用设备操作培训（覆盖所有临床科室）完成改进。11月实际发生的一次主机停机事件中，备用设备5分钟内投入使用，临床科室未受影响，验证了演练成效。

（三）团队能力建设：从“单一技能”转向“复合发展”

负压吸引管理涉及设备原理、临床需求、安全规范等多方面知识，团队能力直接影响管理质量。今年通过“内训+外培+实战”相结合的方式，推动运维人员从“设备维修者”向“临床支持者”转型。

内训方面，每月组织1次专题学习，内容涵盖负压吸引系统原理（如真空泵工作模式、真空度与流量的关系）、常见故障诊断逻辑（如负压不足可能由管道漏气、过滤器堵塞或主机功率下降引起）、临床使用场景（如手术中需要稳定高负压，而新生儿科需低负压防组织损伤）等。例如，10月邀请麻醉科医生讲解“手术中负压吸引的关键参数要求”，帮助运维人员理解临床