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名企参考：海康威视组织结构及部门职责

海康威视作为全球领先的以视频为核心的智能物联网解决方案提供商，其庞大且高效的组织结构是支撑其业务全球拓展和技术持续创新的基石。理解其组织结构及部门职责，对于洞察行业龙头企业的管理模式与运营逻辑具有重要参考价值。本文将基于公开信息，对海康威视的组织结构框架及核心部门职责进行梳理与分析，力求展现其组织设计的智慧与特点。

一、海康威视组织架构概览

海康威视的组织架构并非一成不变的静态模型，而是随着公司战略发展、市场环境变化以及技术演进持续优化调整的动态体系。其核心设计理念围绕“以客户为中心，以技术为基石”，同时兼顾全球化运营和本地化服务的需求。总体而言，海康威视的组织架构呈现出“集团总部-业务群/子公司-区域/职能部门”的多层级、矩阵式特征，既强调集中统一的战略管控和资源协同，也注重业务单元的灵活性和创新活力。

二、组织架构设计的核心导向

1.客户导向：围绕不同客户群体的需求特点，设置相应的业务群组，确保能够提供精准化、差异化的产品与服务。

2.技术驱动：高度重视研发投入，构建强大的中央研究院与各业务线研发团队相结合的研发体系，保障技术领先性。

3.全球布局：设立国际业务部门和海外分支机构，实现全球化的市场覆盖、销售网络和本地化支持。

4.敏捷高效：通过合理的授权与分权，平衡规模效应与运营效率，鼓励内部创业和创新尝试。

三、主要部门架构与核心职责

（一）集团决策与管理层面

*董事会/监事会：作为公司最高决策和监督机构，负责制定公司的战略方向、重大投资决策、审议财务报告等。

*高级管理层（CEO及管理团队）：在董事会领导下，负责公司日常经营管理工作，执行董事会决议，制定具体经营计划和管理制度，协调各部门运作。

（二）核心业务群组（BG,BusinessGroup）

海康威视根据市场细分和客户类型，划分出若干核心业务群组，这些业务群组是公司营收和利润的主要来源。

1.PBG(PublicBusinessGroup-公共服务事业群)

*职责：主要面向政府及公共事业领域客户，提供城市安防、智慧交通、智慧警务、应急指挥、智慧市政、智慧环保等综合性解决方案。例如，参与平安城市、天网工程、智慧城市等重大项目的建设。

*特点：项目规模通常较大，周期较长，对解决方案的综合性、稳定性和安全性要求极高。

2.EBG(EnterpriseBusinessGroup-企事业事业群)

*职责：聚焦于企业级市场，为各类行业企业客户提供定制化的视频监控、智能分析、数据管理及行业应用解决方案。服务领域广泛，如金融、能源、交通、教育、医疗、零售、物流等。

*特点：行业属性鲜明，需要深入理解不同行业的业务流程和痛点，提供专业化的行业解决方案。

3.SMBG(SmallMediumBusinessGroup-中小企业事业群)

*职责：面向中小企业及分销市场，提供标准化、高性价比的视频监控产品及基础的智能化解决方案。通过分销渠道覆盖广泛的中小客户群体。

*特点：产品标准化程度高，注重渠道建设和成本控制，市场响应速度要求快。

4.国际业务群(InternationalBusinessGroup)

*职责：负责海康威视在中国大陆以外的全球市场业务拓展、销售网络建设、本地化运营及客户服务。将海康的产品和解决方案推向全球各个国家和地区。

*特点：需要应对不同国家和地区的法律法规、文化差异、市场竞争格局，强调本地化营销和服务能力。

（三）研发体系

海康威视视研发为核心竞争力，投入巨资建设强大的研发团队和体系。

*中央研究院：承担基础性、前瞻性技术研究，探索未来3-5年甚至更长期的技术方向，如人工智能、大数据、云计算、物联网、边缘计算、网络安全等核心技术的原始创新和突破。

*各业务线研发部门：隶属于各业务群组或产品部门，负责将前沿技术转化为具体的产品和解决方案，进行产品定义、设计开发、测试验证等工作，确保产品的市场竞争力和用户体验。

（四）职能支持部门

这些部门为整个公司的顺畅运行提供关键支撑，确保战略落地、资源高效配置和风险有效控制。

1.市场营销中心/品牌部：负责公司整体品牌形象塑造、市场策略制定、营销活动策划与执行、市场调研与分析、公关关系维护等。

2.销售管理部/渠道部：负责销售团队管理、销售政策制定、渠道体系建设与管理、销售目标跟踪与达成等。

3.供应链管理中心：涵盖采购、生产制造、仓储物流等环节，负责保障原材料供应、高效组织生产、确保产品质量和及时交付，优化供应链成本。

4.人力资源部：负责人才招聘与配置、薪酬福利管理、绩效管理、员工培训与发展、组织发展与变革管理、企业文化建