2025年公路质检科科长年终工作总结.docxVIP

2025年公路质检科科长年终工作总结

一、主要工作及成效

（一）强化过程监管，筑牢质量防线

本年度，我们始终将工程质量放在首位，聚焦公路建设的关键环节和重点部位，强化全过程质量管控。

1.源头把控，严格准入：我们进一步规范了原材料、半成品及构配件的进场检验程序，对关键材料实行“见证取样、平行检测”双控管理，确保不合格材料不流入施工现场。针对一些新型材料的应用，组织了专题学习和技术交底，确保其性能符合设计及规范要求。

2.过程巡查，动态管控：坚持“抓早、抓小、抓苗头”的原则，加大对施工现场的巡查频次和深度。重点对路基、路面、桥涵等关键工序的施工工艺、技术参数、质量指标进行监督检查。对发现的质量隐患，建立台账，明确整改时限和责任人，实行闭环管理，确保问题及时有效解决。本年度，通过巡查共发出质量整改意见若干份，均已督促落实。

3.关键节点，重点盯防：对于隐蔽工程、结构混凝土浇筑、沥青路面摊铺等关键节点，实行“首件认可制”和“旁站监理制”，确保工程质量从源头得到控制。同时，加强对工程质量通病的研究与治理，针对一些易发生的质量问题，提前制定预防措施，减少质量缺陷的发生。

（二）提升检测能力，夯实技术支撑

检测数据是质量评定的科学依据。我们致力于提升科室的试验检测能力和水平。

1.规范检测行为：严格执行试验检测标准和操作规程，加强对检测人员的业务培训和考核，确保检测工作的规范性和准确性。完善了试验检测台账和报告审核制度，保证检测数据的真实、可靠。

2.加强设备维护：定期对试验检测仪器设备进行维护、保养和校准，确保设备处于良好运行状态，为准确检测提供硬件保障。

3.推广应用新技术：鼓励科室人员学习和引进新的检测技术和方法，提升对复杂工程质量问题的鉴别能力。例如，在部分项目中尝试应用了更高效的无损检测技术，取得了较好效果。

（三）加强队伍建设，锻造过硬团队

科室战斗力的强弱，关键在人。我们注重队伍的思想建设和业务能力提升。

1.强化思想引领：组织科室人员深入学习相关政策法规和业务知识，不断提高政治站位和职业道德素养，树立“严谨、公正、廉洁、高效”的工作作风。

2.提升业务技能：定期组织内部业务学习和经验交流，鼓励参加上级举办的各类培训班和技能竞赛。通过“传、帮、带”等方式，促进年轻技术人员快速成长，形成了良好的学习氛围。

3.优化工作作风：强调团队协作，增强科室凝聚力。要求大家深入一线，掌握实情，提高工作的主动性和实效性。

（四）完善制度建设，提升管理效能

制度是规范工作的保障。我们结合工作实际，对现有质量管理制度进行了梳理和完善。

1.健全质量责任体系：进一步明确各方质量责任，推动形成“人人有责、各负其责”的质量管理格局。

2.优化工作流程：简化了部分质量审批环节，提高了工作效率，同时确保监管不缺位。

3.加强内外沟通协调：积极与上级主管部门、设计、施工、监理等单位沟通协调，及时解决工作中遇到的问题，形成质量管理合力。

（五）严守廉洁底线，确保安全稳定

廉政和安全是工作的底线。

1.加强廉政教育：组织学习廉政建设相关规定，以案为鉴，警钟长鸣，引导科室人员筑牢拒腐防变的思想防线。

2.落实安全责任：高度重视试验检测过程中的安全生产工作，严格执行安全操作规程，全年未发生安全责任事故。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足：

1.创新意识有待加强：在运用新理念、新技术解决复杂质量问题方面，思路还不够开阔，主动性和前瞻性有待提升。

2.精细化管理水平需进一步提高：虽然注重过程监管，但在细节把控和精细化管理方面，仍有提升空间。

3.服务意识仍需深化：在主动为项目单位提供技术指导和服务方面，做得还不够到位，有时存在重监管轻服务的倾向。

4.部分人员业务能力与新形势新要求尚有差距：面对日益复杂的工程技术和更高的质量标准，少数人员的知识结构和业务能力需要进一步更新和提升。

三、下一步工作思路与计划

展望新的一年，我们将正视不足，积极改进，重点做好以下几方面工作：

1.持续强化质量监管：进一步完善质量监管体系，加大对重点工程、关键部位的监管力度，严厉打击质量违法行为，确保工程质量合格率和优良率稳步提升。

2.着力提升技术创新能力：鼓励技术攻关，积极推广应用先进的检测技术、施工工艺和质量管理方法，提升质量管理的科技含量。

3.深化队伍能力建设：制定系统的培训计划，加强业务知识和技能培训，努力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的质检队伍。

4.优化服务质量：转变工作作风，增强服务意识，主动深入一线，为项目单位提供更优质、高效的技术支持和服务，帮助解决实际问题。

5.加强廉政风险防控：严格落实廉政建设责任制，加强