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2025年建筑安全管理员工作总结及下一年工作计划

2025年，在公司安全生产委员会的统筹指导下，本人作为建筑安全管理员，始终以“生命至上、安全第一”为核心准则，围绕“零事故、零伤亡”目标，聚焦责任落实、隐患治理、能力提升三大主线，系统推进施工现场安全管理工作。全年累计参与3个新建项目、2个改建项目的全过程安全监督，覆盖建筑面积42万平方米，涉及深基坑、高支模、起重机械安装等危大工程17项。通过强化体系运行、创新管理手段、深化风险防控，全年未发生生产安全责任事故，一般隐患整改率100%，较大隐患整改闭环率98.6%，安全管理综合考核在公司同类岗位中位列前15%。现将本年度主要工作及存在问题总结如下，并结合实际制定2026年工作计划。

一、2025年安全管理工作总结

（一）体系建设与责任落实：从“制度约束”向“文化驱动”深化

本年度重点推动安全管理体系从“形式合规”向“实质落地”转变。一是修订《项目安全管理责任清单》，细化项目负责人、安全员、班组长等9类岗位的48项具体职责，明确“日常检查频次、隐患上报时限、应急响应流程”等量化指标，通过月度“责任履职积分制”考核，将安全责任与绩效奖金直接挂钩，全年累计扣减履职不到位人员绩效1.2万元，表彰优秀责任人8名。二是创新“安全承诺+可视化公示”机制，项目进场前组织全体人员签订《安全责任承诺书》，并在现场公示栏同步展示姓名、岗位、承诺内容及监督电话，倒逼责任主体主动担责。三是推动安全文化与项目文化融合，通过“安全标兵评选”“家属开放日”“安全故事分享会”等活动，全年开展文化活动12场，参与人次超400，员工安全认同感较去年提升23%。

（二）隐患排查与风险管控：从“被动治理”向“主动预防”升级

针对建筑施工“点多、面广、动态变化快”的特点，建立“日常巡查+专项检查+智能监测”三位一体的隐患排查体系。日常巡查方面，执行“三查三记录”制度（班前查准备、班中查操作、班后查收尾；记录问题、措施、责任人），全年累计开展日常巡查320次，发现隐患517项，其中物的不安全状态占比45%（主要为防护设施缺失、设备维护不到位），人的不安全行为占比50%（主要为未戴安全帽、违规操作机械），管理缺陷占比5%（主要为交底记录不全）。专项检查方面，围绕危大工程、季节性施工、重大节日等关键节点，开展深基坑监测（累计监测120次，数据异常预警3次）、起重机械专项检查（覆盖塔吊8台、施工电梯6台，发现钢丝绳磨损、限位器失效等问题11项）、高温/暴雨天气专项排查（发布预警信息26条，转移作业人员120人次）等专项行动18次，下发整改通知书37份。智能监测方面，在2个超高层建筑项目试点安装“智慧工地”管理系统，通过AI视频监控识别未戴安全带、违规用电等行为，全年预警213次，处置率100%；运用物联网传感器监测脚手架沉降、施工电梯运行状态，实现风险“早发现、早干预”。

（三）培训教育与能力提升：从“形式覆盖”向“实效提升”突破

针对一线工人流动性大、安全意识薄弱的痛点，构建“分级分类+实战实操”培训体系。一是精准分级培训：对新入场工人开展“三级安全教育”（公司级2课时、项目级4课时、班组级2课时），重点讲解本工种风险点及应急处置；对特种作业人员（如电工、焊工、架子工）开展“复训+考核”，全年复训68人次，考核通过率97%；对管理人员开展“新规范解读+案例分析”培训，邀请行业专家授课4次，覆盖项目经理、技术负责人等52人。二是创新培训形式：引入VR安全体验设备，模拟高空坠落、物体打击等场景，全年体验180人次，参与者安全操作规范掌握率从65%提升至92%；制作“安全微课堂”短视频（涵盖正确佩戴防护用品、临时用电规范等10个主题），通过项目微信群每日推送，累计播放量超2000次。三是强化考核倒逼：实行“培训+考核+再培训”闭环管理，新工人考核不合格者不得上岗，全年补考12人，最终全部通过；每月组织“安全知识竞赛”，设置实操环节（如灭火器使用、急救包扎），对排名后5%的人员进行专项辅导，员工安全知识测试平均分从78分提升至89分。

（四）应急管理与实战演练：从“纸面预案”向“实战能力”聚焦

以“预案管用、演练有效”为目标，全年修订项目级应急预案5份（涵盖火灾、坍塌、触电等6类事故），新增“多工种协同救援”“极端天气联动响应”等场景。组织实战演练8次，其中跨项目综合演练2次（参演人员超100人），专项演练6次（如深基坑坍塌、起重机械倾覆）。演练中重点检验“信息上报时效性（要求5分钟内上报至公司安委会）、救援物资到位速度（急救箱、消防器材3分钟内送达）、人员疏散效率（100人疏散时间控制在5分钟内）”等指标。通过演练发现问题13项（如部分工人对疏散路线不熟悉、救援物资摆放不规范），针对性整改后