智慧工地bim项目管理制度范本.docxVIP

第一章总则

第一条目的与依据

为规范本项目智慧工地建设中建筑信息模型（BIM）技术的应用与管理，确保项目信息传递高效、协同工作顺畅、数据资产安全，提升工程建设质量、效率与效益，依据国家及地方相关法律法规、行业标准及本项目合同文件，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本智慧工地项目从策划、设计、施工至竣工验收及移交等各阶段的BIM应用管理活动，涵盖参与项目建设的各相关单位及人员。

第三条基本原则

BIM应用管理应遵循以下原则：

1.统一标准：建立并执行统一的BIM模型标准、数据标准及协同标准。

2.协同高效：以BIM平台为核心，促进各参与方、各专业间的信息共享与高效协同。

3.过程控制：将BIM应用融入项目管理全过程，实现对工程质量、安全、进度、成本的精细化管控。

4.数据驱动：依托BIM模型及智慧工地采集的实时数据，为项目决策提供支持。

5.持续改进：在项目实施过程中不断总结BIM应用经验，优化管理流程。

第二章组织机构与职责

第四条BIM管理领导小组

1.组成：由项目建设单位牵头，设计、施工、监理及相关咨询服务单位负责人组成。

2.职责：审定项目BIM应用总体规划与目标；审批BIM相关重大管理决策；协调解决BIM应用中的重大问题；监督检查各参与方BIM职责履行情况。

第五条BIM管理办公室

1.组成：设立于项目管理部，配备专职或兼职BIM管理人员，可根据需要聘请外部BIM专家提供技术支持。

2.职责：负责BIM管理领导小组的日常工作；组织制定和修订BIM相关管理制度与实施细则；组织BIM技术培训与交流；监督BIM模型质量与应用进度；管理BIM平台及相关软硬件资源；收集、整理、归档项目BIM成果资料。

第六条各参与方BIM职责

1.建设单位：明确项目BIM应用需求与目标；提供必要的资源支持；审核设计单位提交的BIM成果；协调各参与方的BIM协同工作。

2.设计单位：依据合同及项目BIM标准进行BIM模型创建与深化设计；提交符合要求的设计阶段BIM模型及相关成果；配合施工阶段的BIM模型应用与问题解决。

3.施工单位：负责施工阶段BIM模型的接收、复核与深化；利用BIM技术进行施工方案模拟、进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等；提交施工阶段BIM应用成果。

4.监理单位：利用BIM技术辅助监理工作，对施工过程中的BIM应用情况进行监督与核查，参与BIM模型的审核。

5.其他相关单位：根据合同约定及项目需求，配合完成各自职责范围内的BIM相关工作。

第二章BIM模型标准与创建

第七条模型标准制定

BIM管理办公室应组织各相关方，结合项目特点及国家、行业现行标准，共同制定项目BIM模型标准。该标准应至少包含：模型命名规则、构件分类与编码标准、模型精细度（LOD）要求、信息属性规定、模型文件格式及版本控制要求等。

第八条模型创建与审核

1.模型创建：各责任单位应依据项目BIM模型标准及相关设计文件、技术资料进行BIM模型的创建工作。建模过程应确保信息的准确性、完整性和规范性。

2.模型审核：模型创建完成后，创建单位应首先进行自检。自检合格后，提交至相关方进行审核。审核内容包括模型的几何准确性、信息完整性、规范性及与设计意图的符合性。审核通过后方可进入下一阶段应用。重大复杂模型或关键节点模型应组织专家进行专项评审。

第三章BIM模型应用与管理

第九条设计阶段应用

设计单位应积极运用BIM技术进行方案比选、性能化分析（如日照、风环境、能耗等）、管线综合碰撞检查、可视化设计等，优化设计成果，减少设计缺陷。

第十条施工阶段应用

施工单位应重点推进BIM技术在以下方面的应用：

1.施工方案模拟与优化：对关键工序、复杂节点的施工方案进行BIM可视化模拟，验证方案可行性，优化施工工艺。

2.进度管理：将BIM模型与施工进度计划关联，进行4D进度模拟，动态跟踪工程进度，分析进度偏差，辅助进度控制。

3.质量管理：利用BIM模型进行质量巡检、问题记录与整改追踪，将质量问题与模型构件关联，实现质量问题的可视化管理。

4.安全管理：通过BIM模型进行施工场地布置优化、安全隐患识别与预控，对高风险作业区域进行可视化安全交底。

5.成本控制：基于BIM模型进行工程量精确计算，辅助限额领料、成本核算与变更管理。

6.智慧工地集成应用：推动BIM模型与智慧工地平台中其他系统（如物联网感知系统、视频监控系统、劳务管理系统等）的数据融合，实现工地信息的一体化管理与可视化展示。

第十一条模型版本管理

1.建立严格的BIM模型版本控制机制，明确各版本的创建时间、创建人、修改内容及应用阶段。

2.模型的重大修改或升版应进行记录与标识，并