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医院外聘专家、教授管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范医院外聘专家、教授（以下统称“外聘专家”）的管理，充分发挥外聘专家在医疗、教学、科研等领域的专业引领作用，提升医院的核心竞争力与服务水平，促进医院学科建设和人才培养，根据国家相关法律法规及医院发展规划，特制定本制度。

第二条定义

本制度所称外聘专家、教授，是指医院根据业务发展、学科建设、人才培养及科研攻关等需要，面向国内外医疗卫生机构、高等院校、科研院所等单位，聘请的在某一医学领域具有较高学术造诣、丰富临床经验或特殊专业技能，能够为医院提供特定专业服务并承担相应责任的高级专业技术人员。

第三条适用范围

本制度适用于医院各科室、部门因工作需要外聘的各类专家、教授的遴选、聘任、管理、考核及解聘等活动。

第四条基本原则

（一）按需聘请，注重实效：紧密围绕医院学科发展规划、临床需求及科研教学任务，有针对性地引进急需紧缺的高层次人才，确保聘任工作的实际效益。

（二）德才兼备，择优聘任：坚持政治素质与业务能力并重，注重外聘专家的职业道德、专业技术水平、学术影响力及合作精神，严格遴选，优中选优。

（三）规范管理，权责明确：建立健全外聘专家管理体系，明确聘任双方的权利与义务，规范聘任程序、工作内容与考核标准，确保管理工作有序进行。

（四）尊重人才，保障权益：尊重外聘专家的专业劳动，为其提供必要的工作条件和合理的待遇，维护其合法权益，营造良好的合作氛围。

（五）动态管理，激励创新：对外聘专家实行动态管理，定期进行考核评估，鼓励外聘专家在医疗技术创新、科研成果转化、人才梯队建设等方面做出贡献。

第二章组织管理与职责

第五条组织领导

医院成立外聘专家管理工作领导小组，由院领导牵头，相关职能科室（如医务部、科教部、人力资源部、财务部等）负责人为成员。领导小组负责审定外聘专家管理的重要政策、审批高层次外聘专家的聘任方案、协调解决外聘专家管理中的重大问题。

第六条职能科室职责

（一）人力资源部：作为外聘专家管理的牵头协调部门，负责制度的拟定与解释；外聘专家的资格初审、信息备案；聘任合同的规范管理；协助相关部门进行外聘专家的考核与评价；以及外聘专家待遇的审核等。

（二）医务部：负责临床类外聘专家的专业技术水平评估；协助临床科室制定外聘专家的工作任务与计划；监督外聘专家的临床医疗工作质量与安全；协调外聘专家参与疑难病例会诊、重大手术等医疗活动。

（三）科教部：负责教学、科研类外聘专家的学术水平与科研能力评估；协助相关科室制定外聘专家的教学、科研任务；监督外聘专家履行教学、科研职责的情况；协调外聘专家参与学科建设、人才培养、科研项目申报等工作。

（四）财务部：负责外聘专家相关经费的预算、核算与管理，确保薪酬待遇的及时、准确发放。

（五）需求科室：作为外聘专家使用和日常管理的直接责任单位，负责提出外聘需求、推荐候选人；协助进行资格审查；制定具体的合作计划与目标；为外聘专家提供必要的工作条件和支持；负责外聘专家日常工作的联系、协调与考核，并按要求向职能部门报送相关情况。

第三章外聘专家、教授的资格条件与聘任程序

第七条基本资格条件

（一）遵守中华人民共和国法律法规，拥护党的卫生与教育方针政策，具有良好的职业道德和敬业精神，作风正派，廉洁行医（教、研）。

（二）在本专业领域具有较高的学术地位或丰富的实践经验，具备副高级及以上专业技术职称，或在相关领域取得公认的突出成就。

（三）身体健康，能够胜任所聘岗位的工作要求，能保证约定的工作时间和工作质量。

（四）与原单位劳动关系清晰，不存在竞业限制或其他影响其履行本制度所规定职责的情形。

（五）具体的专业技术条件、学术成就要求等，由医院根据不同学科、不同岗位的实际需要另行制定细则。

第八条聘任程序

（一）需求申请：临床科室或相关部门根据工作需要，填写《外聘专家、教授需求申请表》，阐明外聘理由、拟聘专家人选、预期目标、工作任务、时间安排、经费预算等，经科室负责人签字后报相应职能科室（医务部或科教部）。

（二）资格审核与评估：职能科室（医务部或科教部）收到申请后，对拟聘专家的资格条件、专业能力、学术水平等进行初步审核与评估，必要时可组织相关领域专家进行评议。

（三）医院审批：通过初步审核的拟聘方案，由人力资源部汇总后，按审批权限报外聘专家管理工作领导小组或院领导审批。高层次专家、教授的聘任需提交医院党委会或院长办公会审议。

（四）协商与协议签订：审批通过后，由人力资源部或需求科室与拟聘专家就工作内容、聘期、待遇、双方权利义务、保密条款、知识产权归属等事宜进行具体协商，达成一致后，签订《外聘专家、教授聘任协议书》。协议书应明确、具体，具有法律效力。

（五）备案与通知：聘任协议签订后，人力资源部负责将外聘专家信息录入医院人才信息库备案，并通知相关科